企業(yè)員工三維度績效考核模型研究.pdf

1、近年來，隨著企業(yè)間競爭的加劇，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。人力資本在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，怎樣去吸引、留住對企業(yè)有用的人才是每個企業(yè)關(guān)心的問題。而一套科學(xué)合理的績效評估體系不僅能夠識別出對企業(yè)有用的人才，還能夠調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有員工的積極性，促使企業(yè)員工去不斷的成長，以此為企業(yè)帶來更高的回報。因此，對于企業(yè)而言建立一套合適的員工績效考核體系是很重要的。企業(yè)員工績效考核是指企業(yè)按照一定的考核方法，科學(xué)合理的對員工的工作行為、員工的

2、工作結(jié)果及工作的態(tài)度等進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?。然而，企業(yè)舊有的績效考核體系存在著許多不足，如績效考核的指標(biāo)復(fù)雜難以展開評估，考核方法不當(dāng)導(dǎo)致的考核的可信度下降，不同部門員工之間的考核結(jié)果難以對比等。
　　本文在分析國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對績效的內(nèi)涵以及績效的考核方法做了論述。同時，還對影響績效的因素和影響績效考核的指標(biāo)選擇因素進(jìn)行了分析。在此分析的基礎(chǔ)上，本文從員工特征、員工行為及工作結(jié)果三個維度構(gòu)建了企業(yè)員工績效考核的三維度考核模型。本文

3、首先對該考核模型進(jìn)行了定義闡述和假設(shè)分析，得出了一個部門內(nèi)三種不同類型員工的績效考核特點(diǎn)，同時對于不同部門員工的績效考核特點(diǎn)和績效考核的具體量化進(jìn)行了闡述分析，最后根據(jù)企業(yè)的生命周期特點(diǎn)對員工的績效進(jìn)行動態(tài)性的分析。隨后，本文基于案例公司的具體情況，利用三維度的員工績效考核模型對案例公司不同部門的員工進(jìn)行了實證考核分析。
　　本文的研究結(jié)果表明，本文提出的三維度員工績效考核模型是具有一定適用性的，該模型可以用來對企業(yè)的員工績效進(jìn)行