IT企業(yè)項目管理成熟度評價模型研究.pdf

1、項目管理成熟度評價已經(jīng)成為項目管理中的重要研究課題，IT企業(yè)是典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，如何科學評價我國IT企業(yè)項目管理成熟度，了解企業(yè)當前項目管理存在的缺點與不足，制定改進計劃，提高企業(yè)項目管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，已成為我國IT企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。 本文對我國IT企業(yè)項目管理成熟度評價模型作了分析與探索研究，以現(xiàn)有項目管理理論為指導，在消化吸收國內(nèi)外項目管理成熟度研究和應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，采用了理論研究和實證研究相結(jié)合，

2、定性研究和定量研究相結(jié)合等方法，構(gòu)建了IT企業(yè)項目管理成熟度評價模型，提出了基于模糊偏好關(guān)系群決策的指標篩選方法和基于模糊綜合評判的項目管理成熟度評價方法。 首先根據(jù)IT企業(yè)項目管理的特點，依據(jù)項目管理評價指標體系設(shè)置原則和項目管理知識體系，建立了IT企業(yè)項目管理成熟度的初步評價指標體系。在此基礎(chǔ)上提出了基于模糊偏好關(guān)系群決策的指標篩選方法，確立了IT企業(yè)項目管理成熟度的最終評價指標體系。 其次采用層次分析法分析推導出I

3、T企業(yè)項目管理成熟度各評價指標權(quán)重，利用模糊綜合評價法構(gòu)建了IT企業(yè)項目管理成熟度的單因素模糊評價模型和多因素模糊綜合評價模型。 最后，結(jié)合廣東藍凌科技有限公司進行了實證分析。結(jié)論表明，所建立的IT企業(yè)項目管理成熟度評價模型能有效的進行項目管理成熟度評價，能幫助決策者從宏觀和微觀兩個層面對企業(yè)項目管理水平有一個科學、全面的把握，以利于作出科學的決策和制定切實解決問題的方案。文章最后對模型的應(yīng)用價值和應(yīng)用條件作出了系統(tǒng)闡述，并就其