基于生命周期視角下成長(zhǎng)型企業(yè)管理與員工自我管理關(guān)系研究.pdf

1、伴隨著21世紀(jì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也在一步步發(fā)展起來。而由此產(chǎn)生較為直接的影響就是在組織中掌握知識(shí)的人在組織生活中的作用越來越重要了。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)行中，管理與自我管理的關(guān)系處處可見。企業(yè)制定制度是一種管理，而在這制度下員工實(shí)施的工作則更依賴于自我管理；上級(jí)下達(dá)任務(wù)是一種管理，而員工如何完成工作，以什么樣的方式完成工作則屬于自我管理。
　　然而，作者通過對(duì)前人的研究成果進(jìn)行整理和分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界現(xiàn)有的理論成果幾乎都是將管

2、理和自我管理割裂開來的命題研究，很少有將二者結(jié)合起來的研究。針對(duì)這一理論上的薄弱環(huán)節(jié)，本研究試圖以企業(yè)生命周期為視角上升理論探討一般組織的管理與自我管理聯(lián)系及其互動(dòng)關(guān)系，并進(jìn)而理論聯(lián)系實(shí)際地揭示企業(yè)在生命周期成長(zhǎng)階段的管理與自我管理的有效性。所以從企業(yè)生命周期的角度對(duì)處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)內(nèi)進(jìn)行管理與自我管理的研究有著很現(xiàn)實(shí)的意義。首先，企業(yè)可以據(jù)此討論本企業(yè)在生命周期中的成長(zhǎng)階段所面臨的企業(yè)管理與員工自我管理之間的關(guān)系；其次，企業(yè)可以根據(jù)

3、本研究的管理與自我管理影響因素分析，選擇適合成長(zhǎng)階段的企業(yè)所匹配的管理與自我管理模式；最后，企業(yè)可以根據(jù)成長(zhǎng)期企業(yè)管理與自我管理的特點(diǎn)，提前判斷出下一個(gè)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇或者側(cè)重的管理模式，提前采取應(yīng)變措施，對(duì)管理模式或組織形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本文通過對(duì)來自成長(zhǎng)型企業(yè)的200多名管理者和基層員工進(jìn)行實(shí)證研究，并運(yùn)用相關(guān)分析和回歸分析對(duì)影響企業(yè)管理和員工自我管理的幾種因素進(jìn)行分析，討論并提出了處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)的5種動(dòng)態(tài)的管理模式：超強(qiáng)化管理