解讀媒介融合下湖南衛(wèi)視的視聽網(wǎng)站運(yùn)營——分析與思考.pdf

1、當(dāng)下信息傳播渠道幾乎無限擴(kuò)展，信息技術(shù)日新月異，移動(dòng)接收終端滲入到世界每個(gè)角落，多媒體內(nèi)容的傳播不再受到時(shí)空的限制，導(dǎo)致視聽市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一方面，互聯(lián)網(wǎng)的崛起不可逆轉(zhuǎn)的席卷了傳統(tǒng)媒體。傳統(tǒng)紙媒遭遇了前所未有的重創(chuàng)，發(fā)行量一再縮水;電視媒體舉步維艱，觀眾和客戶流失嚴(yán)重。與之相反的是網(wǎng)絡(luò)視聽業(yè)的一片欣欣向榮，關(guān)注度和傳播力不斷攀升，積累了大量忠實(shí)的用戶。
　　另一方面，信息傳播渠道的擴(kuò)展和智能終端的普及，媒介之間的融合越來越深入

2、，單一的媒介形式不足以滿足受眾的需求，這使傳統(tǒng)電視媒體進(jìn)入到巨大的困境當(dāng)中，迫切希望通過媒介融合的方式尋找出路。
　　與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、國家政策的鼓勵(lì)、用戶視聽習(xí)慣的改變也為傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體的融合帶來了嶄新的機(jī)遇。
　　所以，電視媒體不能局限于傳統(tǒng)的傳播方式，而是應(yīng)該拓展思路，加快與互聯(lián)網(wǎng)媒介融合步伐，實(shí)現(xiàn)新的跨越。媒介融合不是簡(jiǎn)單的“+互聯(lián)網(wǎng)”，而是以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的多領(lǐng)域的融合，如內(nèi)容融合、渠道融合、營銷融合等

3、等。如何“跨界”成為眾多電視媒體關(guān)注的話題。
　　本文第一章為緒論，闡述了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)媒介融合的研究。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)需求是媒介融合的主要影響因素，這也從理論上推演了電視媒體與互聯(lián)融合的可行性和必然性。媒介融合是在不斷地發(fā)展，當(dāng)下組織機(jī)構(gòu)融合更符合時(shí)代發(fā)展脈絡(luò)。
　　第二章闡述了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視媒體的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)大的融合能力占據(jù)了眾多傳統(tǒng)領(lǐng)域，對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的影響巨大，無論是觀眾數(shù)量還是經(jīng)營收入都止步不前，并且呈現(xiàn)出了頹勢(shì)。面對(duì)互

4、聯(lián)網(wǎng)的來勢(shì)洶洶，中國的電視媒體紛紛尋求出路，媒介融合勢(shì)在必行。
　　第三章闡述了國內(nèi)外電視媒體的媒介融合的實(shí)踐。英美兩國電視媒體的采用不同的策略融合互聯(lián)網(wǎng)，我國政府也參與并指導(dǎo)媒介融合，推動(dòng)IPTV，整頓網(wǎng)絡(luò)電視，許多地方媒體也通過自己的方式借助互聯(lián)網(wǎng)，其中，湖南衛(wèi)視在媒介融合上的成績(jī)最為優(yōu)異。
　　第四章中敘述了湖南衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)媒介融合的發(fā)展策略，通過完善臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)、采用“獨(dú)播”模式和提升互動(dòng)體驗(yàn)，使旗下芒果TV成功的在互聯(lián)網(wǎng)試

5、聽市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
　　第五章在解讀湖南衛(wèi)視辦網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展策略。首先，筆者將媒介融合歸類于市場(chǎng)行為，市場(chǎng)環(huán)境和受眾變化分析就顯得非常重要。其次，從芒果TV的發(fā)展過程中，要確定媒體和網(wǎng)站之間的關(guān)系。視聽網(wǎng)站的發(fā)展必須要立足于電視媒體，不能獨(dú)立出去也不能定位于輔助機(jī)構(gòu)，而是要建立與電視相互配合的網(wǎng)絡(luò)媒介。第三，電視媒體發(fā)展視聽網(wǎng)站應(yīng)該尋求共性和差異。
　　第六章是筆者對(duì)電視媒體發(fā)展視聽網(wǎng)站時(shí)應(yīng)注意的問題和未來的發(fā)展趨勢(shì)。<