湖南衛(wèi)視官方微博運營現(xiàn)狀與策略研究.pdf

1、在媒介融合的大環(huán)境下，媒介之間的競爭可謂是相當(dāng)激烈，傳統(tǒng)媒體都在積極尋求與新媒體的合作。微博從2009年興起至今，產(chǎn)品形態(tài)、用戶習(xí)慣等已經(jīng)基本穩(wěn)定，作為當(dāng)今活躍度高、傳播力迅速的媒體，它的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的傳播格局，這對傳統(tǒng)電視媒體是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在當(dāng)前的媒介環(huán)境下，電視媒體尋求與新媒體的合作已經(jīng)成為必然趨勢。如今，包括電視媒體在內(nèi)的大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都已在微博平臺上占有一席之地，借助微博爭取更多的話語權(quán)從而獲取更大的市場份額。
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2、視媒體之間的競爭主要是收視率的競爭，尤其是以爭奪全國市場為目標(biāo)的省級衛(wèi)視。湖南衛(wèi)視在全國各大省級衛(wèi)視收視率排名始終處于最搶眼的前沿，其身為傳統(tǒng)媒體卻積極的利用微博等新媒體不斷放大自身品牌。因此筆者將湖南衛(wèi)視微博作為個案進(jìn)行深入研究，通過研究省級衛(wèi)視與其官方微博的互動現(xiàn)象，探索其微博運營現(xiàn)狀與策略，并試圖揭示媒介互動背后的互動特征及賦予的社會意義。
　　本研究首先總結(jié)了現(xiàn)階段各大省級衛(wèi)視使用微博的現(xiàn)狀，從宏觀角度分析電視媒體在微博平

3、臺上展開的新競爭，以窺探省級衛(wèi)視通過運營微博實現(xiàn)了哪些功能，然后開始以湖南衛(wèi)視為例分析研究其官方微博的運營之道，從形象建構(gòu)、內(nèi)容編排、交互關(guān)系、營銷方式等各方面進(jìn)行具體的分析。湖南衛(wèi)視作為衛(wèi)視頻道的領(lǐng)頭羊，在與微博合作共謀發(fā)展方面也敢為人先，作為較早一批在新浪開通官方微博的省級衛(wèi)視，經(jīng)過幾年來的不斷摸索，微博平臺的運營也總結(jié)出一套方法。通過分析發(fā)現(xiàn)湖南衛(wèi)視官方微博多用于頻道欄目宣傳、節(jié)目推廣、活動的推介等方面，不論從外在到內(nèi)在主要是為母

4、媒體提升品牌價值，加強(qiáng)與受眾聯(lián)系而服務(wù)的。
　　湖南衛(wèi)視官方微博雖然盛名在外，但是自身還是存在一些有待改進(jìn)的問題，在文中將結(jié)合對湖南衛(wèi)視及其微博平臺的一些認(rèn)識和整體分析，提出其運營過程中所存在的問題。最后，筆者對湖南衛(wèi)視官方微博運營現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，對包括湖南衛(wèi)視在內(nèi)的各省級衛(wèi)視官方微博運營提出了一些合理化的建議。
　　總體來說，湖南衛(wèi)視官方微博運營已經(jīng)走向正軌，不僅善于利用自身的優(yōu)勢聚集更多受眾，也比較重視微博平臺的運營。但是