CBC文化傳媒集團(tuán)管控模式研究.pdf

1、改革開發(fā)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)文化傳媒市場(chǎng)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化態(tài)勢(shì)，文化傳媒產(chǎn)業(yè)正日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是當(dāng)前最具投資前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)文化體制改革的深入，集團(tuán)化成為我國(guó)文化體制改革的指導(dǎo)方向和文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。2001年以來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)先后成立了100多家大型文化傳媒集團(tuán)，這些集團(tuán)成為我國(guó)文化傳媒行業(yè)的主力軍，構(gòu)成了我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化、專業(yè)化的市場(chǎng)格局。然而由于長(zhǎng)期體制僵硬、經(jīng)營(yíng)理

2、念缺失、管理人才缺乏和資源整合困難，文化傳媒集團(tuán)“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象嚴(yán)重。如何克服體制障礙，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)管控，形成集團(tuán)合力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)成為當(dāng)前各文化傳媒集團(tuán)迫切需要解決的問題。
　　 本文以CBC文化傳媒集團(tuán)為主要研究對(duì)象，圍繞“提出問題——理論研究——目標(biāo)剖析——目標(biāo)管控模式設(shè)計(jì)——提出實(shí)施步驟”的研究主線，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際、座談與問卷調(diào)查等方法，從理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、總部功能定位、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)