風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)戰(zhàn)略變化研究.pdf

1、本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、層次分析法、傳遞函數(shù)模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略變化進(jìn)行了多層次、多方面進(jìn)行了分析。研究工作主要從三個(gè)方面展開：第一、企業(yè)戰(zhàn)略變化理論與方法研究；第二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的機(jī)理研究；第三、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略變化傳遞路徑分析與模型。通過(guò)這三個(gè)方面的研究為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警以及戰(zhàn)略變化引發(fā)路徑提供思路和借鑒。全文總體上分為四大部分，主要包括戰(zhàn)略變化的概念及分析模式、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的界定及理論基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)因

2、素誘發(fā)戰(zhàn)略變化的路徑分析、戰(zhàn)略變化預(yù)警模型具體如下： 1、戰(zhàn)略變化的概念及分析模式。本文首先總結(jié)了戰(zhàn)略變化的概念及發(fā)展過(guò)程、戰(zhàn)略變化的特征，戰(zhàn)略變化是一種互動(dòng)的過(guò)程，互動(dòng)的雙方就是企業(yè)和其所處的外部環(huán)境。同時(shí)戰(zhàn)略變化又是一個(gè)過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間跨度方能完成；其次歸納了各學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)；最后對(duì)根據(jù)各個(gè)學(xué)派的不同研究思路，論述了戰(zhàn)略變化的分析模式。 2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的界定及理論基礎(chǔ)。本文首先總結(jié)并界定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念、

3、戰(zhàn)略的概念和風(fēng)險(xiǎn)的概念，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)整體損失的不確定性。損失可以是為經(jīng)濟(jì)利益損失，也可以是非經(jīng)濟(jì)利益損失；其次是分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，歸納了學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的觀點(diǎn)；最后總結(jié)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究理論及方法基礎(chǔ)，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、復(fù)雜性科學(xué)理論角度討論了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生基礎(chǔ)。 3、風(fēng)險(xiǎn)因素誘發(fā)戰(zhàn)略變化的路徑分析。首先研究了風(fēng)險(xiǎn)因素的成因。從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，其次是誘發(fā)路徑分

4、析。從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中歸納了主要的變化趨勢(shì)。最后提出了誘發(fā)路徑模型以及路徑模擬。主要包括：(1)建立了“環(huán)境→風(fēng)險(xiǎn)→戰(zhàn)略變化”的傳遞模型。分別從環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略變化中各提取了三個(gè)主要特征，作為以后分析的基礎(chǔ)。(2)根據(jù)戰(zhàn)略變化的主要特征構(gòu)建了戰(zhàn)略變化三維模型。(3)利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)定性仿真方法進(jìn)行模擬。 4、戰(zhàn)略變化預(yù)警模型。首先利用層次分析法建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中提取比較有代表性的指