基于TDABC法的物流中心成本分析與控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國正加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，這就要求構(gòu)建低成本、高效率的現(xiàn)代物流體系。從發(fā)展的角度看，物流中心越來越多的執(zhí)行著指揮調(diào)度等重要職能，因而其成本控制也越來越受到重視。在此背景下，本文對物流中心的作業(yè)成本展開了研究，采用時間驅(qū)動作業(yè)成本法對物流中心的作業(yè)成本進行核算，并根據(jù)成本信息優(yōu)化作業(yè)，達到控制作業(yè)成本的目的。
　　首先，本文根據(jù)物流中心實際情況建立基于時間驅(qū)動作

2、業(yè)成本法的作業(yè)成本核算模型。在分析了物流中心采用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的適用性后，根據(jù)時間驅(qū)動作業(yè)成本法的一般核算步驟和基本模型，結(jié)合物流中心實際作業(yè)情況，逐步構(gòu)建了物流中心的成本核算模型，該模型相比TDABC法下的一般模型更貼近物流中心的實際運營情況，計算結(jié)果也更科學(xué)合理，隨后，本文對成本進行了相關(guān)分析，為進一步優(yōu)化作業(yè)控制成本提供了成本信息。
　　其次，本文根據(jù)成本信息對物流中心各作業(yè)進行了分析，診斷出各作業(yè)中導(dǎo)致閑置生產(chǎn)能力出現(xiàn)

3、的原因與問題。并從縱向與橫向?qū)ψ鳂I(yè)成本進行了優(yōu)化控制?？v向上，主要從流程的精簡度與連貫度對作業(yè)進行了分析與優(yōu)化，在去粗取精的基礎(chǔ)上優(yōu)化制約作業(yè)流程、影響其他作業(yè)的物流作業(yè)。橫向上，通過資源實際消耗情況，構(gòu)建物流中心成本定額體系，層層規(guī)范作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)。針對重點作業(yè)進行了優(yōu)化，并提出物流中心作業(yè)成本控制的具體措施，為企業(yè)將成本控制貫徹落實到日常工作中提供了建議與參考。
　　最后，本文在理論分析的同時還結(jié)合了案例進行了詳細說明和驗證，將