定制裝配型企業(yè)中的物流成本分析與控制研究.pdf

1、今天，制造業(yè)面臨著更激烈的競爭，每個企業(yè)對于原材料的管理、生產(chǎn)技術的改進已經(jīng)發(fā)展到很高的水平，更多的企業(yè)愈發(fā)重視對物流成本的控制。作為管理的重點，企業(yè)將更多的精力集中在產(chǎn)品研發(fā)和客戶開發(fā)上，而將一些原材料零部件外包給相關行業(yè)中具有較強實力的供應商，讓其根據(jù)產(chǎn)品要求進行定制與裝配，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢與特長，使之產(chǎn)品可以不斷地滿足自身的需求。此種模式省掉了產(chǎn)品零部件復雜的前端制造流程，整合了市場資源，形成一個完整的供應商體系，定制裝配型企業(yè)逐

2、漸被認可并迅速發(fā)展。
　　 本文首先在國內外學者關于物流成本研究的基礎上，對定制裝配型企業(yè)的類型及其特征進行了梳理，并對作業(yè)成本法和標桿管理理論作了基本的介紹與分析。其次，針對定制裝配型企業(yè)的特點，結合作業(yè)成本法，對定制裝配型企業(yè)的物流成本要素進行分析，并結合成本管理會計等相關理論，求得一個針對定制裝配型企業(yè)物流的成本核算的方法。同時，基于定制裝配型企業(yè)物流運作的具體實際情況，對其物流成本的控制進行研究，并結合以競爭性標桿伙伴作