考慮回收品質量差異和延遲支付的供應鏈聯合庫存研究.pdf

1、隨著互聯網與電子商務的深入發(fā)展，企業(yè)逐漸將供應鏈管理作為一種新的管理戰(zhàn)略，來更好的整合可用資源。目前，沃爾瑪、戴爾、寶潔和惠普等國際知名企業(yè)在供應鏈管理方面的成功實踐也吸引了眾多企業(yè)和學者對提升供應鏈競爭力方面的深入研究。
　　對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，要想保持供應鏈競爭力，就要尋找成本持續(xù)節(jié)約的方法，實現成本領先，進而最大化自己的利潤。而庫存成本是最重要供應鏈組成成本之一，占比約為35％。顯然，加強供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的合作與聯盟，尋求

2、有效的庫存管理方法，可以更好地降低庫存成本，進而提高整個供應鏈利潤水平。此外，綜述前人研究有幾點發(fā)現:第一，當允許缺貨時，延遲交貨對交易雙方均有利;第二，關注缺陷產品以及檢測錯誤存在的客觀性，并根據回收的缺陷產品的可利用程度決定再加工還是檢測后低價銷售或是報廢處理，是正確進行訂貨與生產決策的前提;第三，隨著精益管理思想的普及，越來越多的企業(yè)傾向于多批次小批量的發(fā)貨模式;第四，延遲支付是一種雙贏策略，可以使交易雙方均從中獲益。
　　

3、基于上述背景，本文以三級供應鏈（單個供應商—單個零售商—顧客）為研究對象，從供應鏈整體角度出發(fā)，以其總利潤最大為目的，對允許缺貨和延遲支付條件下，回收產品非再加工和再加工供應鏈聯合庫存管理問題進行對比研究，運用博弈理論、運籌學知識和最優(yōu)化理論求解零售商和供應商的最優(yōu)訂貨與生產策略，并提供促進供需雙方參與合作的利潤分配機制。最后，通過MatLab數值仿真說明模型求解過程，分析模型中參數變化對最優(yōu)策略以及供應鏈與供應鏈成員利潤的影響，以得到