考慮回收品質(zhì)量差異和延遲支付的供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的深入發(fā)展，企業(yè)逐漸將供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理戰(zhàn)略，來(lái)更好的整合可用資源。目前，沃爾瑪、戴爾、寶潔和惠普等國(guó)際知名企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功實(shí)踐也吸引了眾多企業(yè)和學(xué)者對(duì)提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力方面的深入研究。
　　對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保持供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，就要尋找成本持續(xù)節(jié)約的方法，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，進(jìn)而最大化自己的利潤(rùn)。而庫(kù)存成本是最重要供應(yīng)鏈組成成本之一，占比約為35％。顯然，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作與聯(lián)盟，尋求

2、有效的庫(kù)存管理方法，可以更好地降低庫(kù)存成本，進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈利潤(rùn)水平。此外，綜述前人研究有幾點(diǎn)發(fā)現(xiàn):第一，當(dāng)允許缺貨時(shí)，延遲交貨對(duì)交易雙方均有利;第二，關(guān)注缺陷產(chǎn)品以及檢測(cè)錯(cuò)誤存在的客觀性，并根據(jù)回收的缺陷產(chǎn)品的可利用程度決定再加工還是檢測(cè)后低價(jià)銷(xiāo)售或是報(bào)廢處理，是正確進(jìn)行訂貨與生產(chǎn)決策的前提;第三，隨著精益管理思想的普及，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于多批次小批量的發(fā)貨模式;第四，延遲支付是一種雙贏策略，可以使交易雙方均從中獲益。
　　

3、基于上述背景，本文以三級(jí)供應(yīng)鏈（單個(gè)供應(yīng)商—單個(gè)零售商—顧客）為研究對(duì)象，從供應(yīng)鏈整體角度出發(fā)，以其總利潤(rùn)最大為目的，對(duì)允許缺貨和延遲支付條件下，回收產(chǎn)品非再加工和再加工供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比研究，運(yùn)用博弈理論、運(yùn)籌學(xué)知識(shí)和最優(yōu)化理論求解零售商和供應(yīng)商的最優(yōu)訂貨與生產(chǎn)策略，并提供促進(jìn)供需雙方參與合作的利潤(rùn)分配機(jī)制。最后，通過(guò)MatLab數(shù)值仿真說(shuō)明模型求解過(guò)程，分析模型中參數(shù)變化對(duì)最優(yōu)策略以及供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈成員利潤(rùn)的影響，以得到