面向供應(yīng)鏈分銷企業(yè)的聯(lián)合庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸發(fā)現(xiàn)了庫(kù)存對(duì)于供應(yīng)鏈的成本和服務(wù)水平都有著重要的影響。如何處理好在提高服務(wù)水平的同時(shí)降低庫(kù)存成本是很多企業(yè)特別是供應(yīng)鏈分銷企業(yè)面臨的問(wèn)題。聯(lián)合庫(kù)存管理（Joint Managed Inventory，JMI）就是在這種背景下脫穎而出的管理模式，JMI強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、從相互之間的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。但是目前針對(duì)JMI的研究多數(shù)都停留在理論階段，沒(méi)有對(duì)JMI的實(shí)

2、施進(jìn)行微觀的研究。所以本文對(duì)JMI的補(bǔ)貨以及同級(jí)分銷點(diǎn)庫(kù)存的調(diào)撥進(jìn)行了探索。
　　 論文在總結(jié)供應(yīng)鏈理論和聯(lián)合庫(kù)存理論的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，分析了分銷企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題和供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因，介紹了目前比較先進(jìn)的三種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，得出聯(lián)合庫(kù)存管理是最適合供應(yīng)鏈分銷企業(yè)的。論文從定量角度和定性角度總結(jié)了聯(lián)合庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)，并歸納了聯(lián)合庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的四種形式。
　　 對(duì)供應(yīng)鏈分銷企業(yè)的聯(lián)合庫(kù)存優(yōu)化，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理都是以成本為控制

3、目標(biāo)的，本文在考慮成本控制的前提下，重點(diǎn)研究了對(duì)聯(lián)合庫(kù)存時(shí)間的優(yōu)化。在這里的時(shí)間優(yōu)化主要是盡量減少顧客的等待時(shí)間，根據(jù)分銷企業(yè)采用聯(lián)合庫(kù)存的情況，我們從JMI持有庫(kù)存和不持有庫(kù)存兩種情況下對(duì)它進(jìn)行了優(yōu)化，并建立了相應(yīng)的運(yùn)作流程。協(xié)調(diào)中心持有庫(kù)存的情況下，建立了基于時(shí)間的發(fā)貨模型；在協(xié)調(diào)中心不持有庫(kù)存的情況下，主要研究了聯(lián)合庫(kù)存在緊急供應(yīng)方面如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的橫向調(diào)撥，應(yīng)用組庫(kù)存技術(shù)能使下級(jí)的零售點(diǎn)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享，并舉例說(shuō)明了同級(jí)的零售點(diǎn)如何調(diào)