華為公司國(guó)際化進(jìn)程的價(jià)值鏈優(yōu)化問題研究.pdf

1、電子信息行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)的技術(shù)支撐與物質(zhì)基礎(chǔ)。雖然我國(guó)電子信息制造大國(guó)的地位進(jìn)一步鞏固，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次問題和結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，主要表現(xiàn)為：關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、產(chǎn)業(yè)總體上仍處價(jià)值鏈中低端、代工制造和加工貿(mào)易所占比重較高等。國(guó)際市場(chǎng)上，電子信息制造業(yè)價(jià)值鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生轉(zhuǎn)移，國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)紛紛立足內(nèi)容及服務(wù)環(huán)節(jié)加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，以爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)。很多中國(guó)傳統(tǒng)電子信息

2、企業(yè)在這場(chǎng)浪潮中面對(duì)艱難轉(zhuǎn)型，如何在價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)移中生存和發(fā)展成了很多中國(guó)電子信息企業(yè)國(guó)際化中遇到的難題。
　　華為技術(shù)有限公司在同樣的土地上，卻游刃有余地把握價(jià)值鏈，成功從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型企業(yè)。華為公司曾以代工制造作為支撐產(chǎn)業(yè)，卻在短短30年的時(shí)間里，逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家的全球化公司。華為國(guó)際化的發(fā)展軌跡及其價(jià)值鏈的優(yōu)化過程值得中國(guó)電子信息企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
　　本文將從價(jià)值鏈入手，通過分析華

3、為如何在異常險(xiǎn)惡的國(guó)際化環(huán)境中異軍突起，它的價(jià)值鏈又如何進(jìn)一步優(yōu)化以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合當(dāng)下電信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為華為未來可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見。
　　通過PEST分析法對(duì)華為公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析探討，認(rèn)為過分先進(jìn)的技術(shù)不一定總能吸引客戶。使用波特的五力模型分析，得出了華為的主要競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)先進(jìn)技術(shù)的把控，而最大的危險(xiǎn)則是對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的失誤判斷。通過對(duì)中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行分析，得出了華為價(jià)值鏈在過去國(guó)際化進(jìn)程中的

4、優(yōu)化過程，同時(shí)確定華為下一步價(jià)值鏈優(yōu)化趨勢(shì)，在繼續(xù)保持現(xiàn)今技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，向價(jià)值鏈后端的產(chǎn)品的營(yíng)銷與服務(wù)發(fā)展，既可直面市場(chǎng)了解客戶需求，分擔(dān)由技術(shù)發(fā)展判斷失誤的風(fēng)險(xiǎn)，又可擴(kuò)大市場(chǎng)，為公司帶來新的收益。通過對(duì)影響電信行業(yè)的五大技術(shù)進(jìn)行分析探討及對(duì)未來電信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，認(rèn)為華為未來發(fā)展趨勢(shì)大體包括跨界融合、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、行業(yè)解決方案以及客戶服務(wù)。通過全文的分析，得出了華為可持續(xù)性發(fā)展解決方案，在跨界方面華為應(yīng)繼續(xù)保持聚焦，分三個(gè)階