基于供應鏈管理的工程物資管理優(yōu)化方案設計.pdf

1、隨著供應鏈管理的概念開始在中國越來越廣泛的應用和傳播，并且隨著整個市場競爭環(huán)境的日益激烈，許多企業(yè)都在引入先進的供應鏈管理理念，試圖提高企業(yè)效益并做大做強。作為各類企業(yè)中比較特殊的一類——通信運營商，也在尋求著供應鏈管理的發(fā)展道路。X公司公司的供應鏈方面的管理工作，主要涉及工程物資的倉儲、配送發(fā)放以及相關資本管理等環(huán)節(jié)，公司每年涉及到的采購量較大，從工程物資到營業(yè)用品都有涉及，擁有一些大型國企在物資管理過程中的一些共性的問題，本文以分析

2、企業(yè)目前供應鏈管理各個環(huán)節(jié)存在的問題入手，并結合科學的供應鏈管理知識有針對性的提出優(yōu)化解決方案，主要的優(yōu)化涉及到了：
　　一、解決采購計劃性問題：討論了從加強設計準確性入手，改變現(xiàn)有的設計流程，納入了資源利用管理環(huán)節(jié)，達到了解決工程物資緊急采購的時間需求，和節(jié)省采購費用，提高庫存利用率的目的。
　　二、解決供應商管理問題。主要是引入了供應商“競合管理”（競爭合作）理念，并在供應商的引入環(huán)節(jié)采用層次分析法(AHP)對供應商的篩

3、選建立了一套優(yōu)選模型，對供應商選擇做出方向性的支撐，加大了供應商引入的準確性和效率。
　　三、建立產(chǎn)品化管理機制。本文設計了一種大區(qū)化的產(chǎn)品管理機制，將一些使用量較大、通用性和標準化程度較高的物資選取出來，進行集中采購集中管理，提供生產(chǎn)效益。
　　四、倉\管理優(yōu)化。針對目前公司的倉儲情況，分別提出了引入貨架、修訂箱號管理模式，建立易耗品和特殊用品管理機制等方案，從節(jié)省庫存空間、加快出入庫效率，以及降低庫存風險等各個維度提出了

4、解決方案，并能在實際管理過程中加以應用。
　　五、物流配送管理優(yōu)化。從分析公司全年配送數(shù)據(jù)入手，查找到目前采用費率模式的弊端，并通過數(shù)據(jù)分析來建立一套新的配送費用計算模式，達到了降低配送費用成本的目的，從實際意義上提高了管理效益。
　　總的來說，這篇研究論文更加傾向于找到一個具有實用價值的通信運營商供應鏈優(yōu)化方案，使得其供應鏈各個環(huán)節(jié)上的組織能夠有依據(jù)的進行其供應鏈內(nèi)外部的構建和優(yōu)化，也能指導其上下游企業(yè)更好的融入供應鏈中，