湖南湘能智能公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、20世紀(jì)末曾有專家就預(yù)言，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈看著是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，湖南湘能智能公司供應(yīng)鏈體系存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)不清、流程重復(fù)、考核指標(biāo)不明確、供應(yīng)商準(zhǔn)入條件不全面、供應(yīng)商數(shù)量眾多、評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)單、庫(kù)存材料呆滯等問(wèn)題。
　　 在對(duì)公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上展開分析，提出了湖南湘能智能公司供應(yīng)鏈優(yōu)化，對(duì)管理部門的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)以及流程、供應(yīng)商的考核和評(píng)價(jià)、倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行了優(yōu)

2、化。本文研究的理論基礎(chǔ)是依據(jù)企業(yè)流程再造的思想，對(duì)企業(yè)最主要的是供應(yīng)鏈相關(guān)部門或流程的優(yōu)化。本文根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際供應(yīng)鏈的應(yīng)用研究為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，首先對(duì)現(xiàn)有公司產(chǎn)品線較窄而又急需穩(wěn)定市場(chǎng)拓寬渠道，而與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟提出總體設(shè)想，然后對(duì)影響企業(yè)供應(yīng)鏈的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織機(jī)構(gòu)的改革將戰(zhàn)略性采購(gòu)單獨(dú)劃分，確保公司控制主要原材料成本；優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入、減少供應(yīng)商整體數(shù)量、重新設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)最大程度發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在減少管理成本

3、的同時(shí)提高整體供應(yīng)商質(zhì)量；最后優(yōu)化原有的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理減少因設(shè)計(jì)頻繁變動(dòng)產(chǎn)生的呆滯料，靈活設(shè)置重要原材料的最低庫(kù)存，然后探討了低值易耗品的供應(yīng)商管理庫(kù)存。整個(gè)優(yōu)化過(guò)程既有文字描述，又有圖標(biāo)示例。
　　 湖南湘能智能公司應(yīng)提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善績(jī)效考核制度、建立有效的溝通反饋機(jī)制和企業(yè)信息化戰(zhàn)略，來(lái)保障新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的順利實(shí)施。通過(guò)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化，理順了影響企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的機(jī)構(gòu)和管理問(wèn)題，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。由于總部和子