企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究——以中遠(yuǎn)集團(tuán)為例.pdf

1、目前我國的大型企業(yè)集團(tuán)，面臨著國內(nèi)外瞬息萬變的市場發(fā)展環(huán)境和全球化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一時，怎樣規(guī)避金融風(fēng)險，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部公司財務(wù)信息的有效互通，將剩余資金有效利用已經(jīng)成為了各大企業(yè)集團(tuán)亟待解決的重要問題，此時資金集中管理的需求就變得愈發(fā)緊迫。因此怎樣為企業(yè)集團(tuán)打造適合其行業(yè)特點(diǎn)及未來發(fā)展戰(zhàn)略的資金集中管理模式成為了一個企業(yè)集團(tuán)需解決的課題。
　　中遠(yuǎn)集團(tuán)是1993年組建的特大型中央政府直營企業(yè)，從最初的初級備用金模式到目前的財務(wù)公司、結(jié)算中心

2、相結(jié)合的資金集中管理模式，為中遠(yuǎn)集團(tuán)成為當(dāng)今跨國集團(tuán)構(gòu)建了重要的基礎(chǔ)，但同時當(dāng)下的管理模式已經(jīng)無法滿足日益擴(kuò)張的集團(tuán)腳步。2000年中遠(yuǎn)集團(tuán)成立了中遠(yuǎn)集團(tuán)資金結(jié)算中心，標(biāo)志著集團(tuán)在資金集中統(tǒng)一管理邁出了重要的一步。本文主要采用文獻(xiàn)參考、理論與案例結(jié)合的研究方法，對中遠(yuǎn)集團(tuán)資金集中管理的發(fā)展歷程、實施過程與出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的探索，并通過南方財務(wù)公司與國內(nèi)外先進(jìn)的理論成果總結(jié)可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗，對中遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)階段結(jié)算中心與財務(wù)公司相結(jié)合的資

3、金集中管理方式提出了改進(jìn)與未來發(fā)展的道路。
　　文章主要分為五部分，引言部分闡述了本文研究的意義及價值所在;第二部分對資金集中管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述，主要包括資金集中管理的分析模式和比較;第三部分通過分析我國大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的實踐發(fā)展，并對我國目前現(xiàn)階段資金集中管理較優(yōu)秀的南方電網(wǎng)財務(wù)公司的情況進(jìn)行分析，以期對中遠(yuǎn)集團(tuán)的資金集中管理提供幫助借鑒;第四部分對中遠(yuǎn)集團(tuán)資金集中管理的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，并找出