企業(yè)集團集中資金管理模式效率研究——以上汽集團為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,國內較多的大型企業(yè)集團成長迅速,這些企業(yè)集團下屬公司數(shù)量多、規(guī)模大、管理層級復雜。資金在以產(chǎn)權關系作為紐帶的集團內部的流動相比規(guī)模小的企業(yè)更加難以控制和管理。因此,想要實現(xiàn)資金管理的規(guī)模效應和協(xié)同效應,發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢,必須實行集中的資金管理模式。管理層可以依據(jù)自身統(tǒng)籌全局的地位,充分全面了解企業(yè)集團的現(xiàn)狀,結合各種資金集中管理模式的特點,選擇正確的資金集中管理模式,以期合理的配置企業(yè)資金,加快資金的流動速度,降低資

2、金使用成本,并且優(yōu)化企業(yè)集團業(yè)務流程。
　　本文以上汽集團為例,對企業(yè)集團集中資金管理模式的效率問題進行了研究。本文介紹了文章的研究背景、研究內容和方法;然后構建了企業(yè)集團資金集中管理的理論框架,包括幾種資金集中管理模式的特點介紹和比較;在此基礎上,本文對上海汽車集團股份有限公司(以下簡稱“上汽集團”)的資金集中管理模式及其效率進行了細致的分析。具體而言,本文分析了上汽集團的發(fā)展歷史、財務管理狀況,以及集中模式對上汽集團的資金管理