企業(yè)集團(tuán)集中資金管理模式效率研究——以上汽集團(tuán)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,國(guó)內(nèi)較多的大型企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)迅速,這些企業(yè)集團(tuán)下屬公司數(shù)量多、規(guī)模大、管理層級(jí)復(fù)雜。資金在以產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為紐帶的集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)相比規(guī)模小的企業(yè)更加難以控制和管理。因此,想要實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì),必須實(shí)行集中的資金管理模式。管理層可以依據(jù)自身統(tǒng)籌全局的地位,充分全面了解企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀,結(jié)合各種資金集中管理模式的特點(diǎn),選擇正確的資金集中管理模式,以期合理的配置企業(yè)資金,加快資金的流動(dòng)速度,降低資

2、金使用成本,并且優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程。
　　本文以上汽集團(tuán)為例,對(duì)企業(yè)集團(tuán)集中資金管理模式的效率問題進(jìn)行了研究。本文介紹了文章的研究背景、研究?jī)?nèi)容和方法;然后構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的理論框架,包括幾種資金集中管理模式的特點(diǎn)介紹和比較;在此基礎(chǔ)上,本文對(duì)上海汽車集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“上汽集團(tuán)”)的資金集中管理模式及其效率進(jìn)行了細(xì)致的分析。具體而言,本文分析了上汽集團(tuán)的發(fā)展歷史、財(cái)務(wù)管理狀況,以及集中模式對(duì)上汽集團(tuán)的資金管理