房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究——以中海地產(chǎn)為例.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)作為拉動(dòng)就業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其自身管理是否高效、內(nèi)部控制機(jī)制是否合理完善直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值，由于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品具有不可移動(dòng)性、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金占用大等特點(diǎn)，決定了在一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)可能經(jīng)受諸如國(guó)家政策、稅收改革等不同種類的風(fēng)險(xiǎn)影響。不少城市的小型開(kāi)發(fā)商由于政策限制、資金斷裂等問(wèn)題的發(fā)生而破產(chǎn)，導(dǎo)致?tīng)€尾樓叢生，這不僅影響了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)情況，還影響了市容市貌，浪費(fèi)了大量資源。由此觀之

2、，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)健全內(nèi)部控制來(lái)防范抵御風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@除了關(guān)系到房地產(chǎn)自身的生存，還影響著周邊的一系列利益相關(guān)者。
　　基于上述考慮，本文將從企業(yè)內(nèi)部控制的角度出發(fā)對(duì)我國(guó)上市央企房地產(chǎn)企業(yè)的代表—中海地產(chǎn)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行案例分析?；趦?nèi)部控制的理論基礎(chǔ)，從COSO內(nèi)部控制框架為出發(fā)，采用層次分析法將內(nèi)部控制五要素中不可量化的指標(biāo)通過(guò)向?qū)＜遗砂l(fā)問(wèn)卷的方式取得原始數(shù)據(jù)進(jìn)行打分和賦權(quán)，構(gòu)造成對(duì)比較矩陣后綜合計(jì)算中海地產(chǎn)內(nèi)部控制自我評(píng)