羅托克公司產品研發(fā)風險管理.pdf

1、隨著中國產業(yè)升級政策的推行，越來越多制造型企業(yè)迫切需要研發(fā)自己的產品。而由于研發(fā)活動的不確定性和資源有限性，使得研發(fā)具有極大地風險。風險動態(tài)的貫穿于研發(fā)的各個過程，若缺乏風險防范及應急措施，將無法確保項目成功。因此建立有效的風險管理系統(tǒng)，樹立研發(fā)實力是公司搶占市場的必由之路。論文將實例分析貫穿于理論研究之中，針對羅托克公司首次進行的新產品研發(fā)項目的任務，采用風險核查表法、層次分析法等技術對其風險進行了研究，建立了羅托克公司產品研發(fā)的風險

2、管理系統(tǒng)并指導項目進行了運作，取得了成功。主要研究內容及成果如下：
　　⑴根據(jù)羅托克產品研發(fā)的項目特點，確定了風險管理的目標；
　　⑵運用頭腦風暴法及風險核查表法識別了影響研發(fā)管理目標實現(xiàn)的風險因素，建立了該研發(fā)項目風險因素的清單匯總表；
　　⑶運用德爾菲法及層次分析法評價了項目風險因素；
　?、冉⒘死锍瘫?jié)點（門徑系統(tǒng)）與并行工程相結合的風險控制體系模型。并依據(jù)風險評價結果，提出了風險控制措施，且對該研發(fā)項目