羅托克公司產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、隨著中國產(chǎn)業(yè)升級政策的推行，越來越多制造型企業(yè)迫切需要研發(fā)自己的產(chǎn)品。而由于研發(fā)活動的不確定性和資源有限性，使得研發(fā)具有極大地風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)的貫穿于研發(fā)的各個(gè)過程，若缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)急措施，將無法確保項(xiàng)目成功。因此建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，樹立研發(fā)實(shí)力是公司搶占市場的必由之路。論文將實(shí)例分析貫穿于理論研究之中，針對羅托克公司首次進(jìn)行的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)，采用風(fēng)險(xiǎn)核查表法、層次分析法等技術(shù)對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，建立了羅托克公司產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

2、管理系統(tǒng)并指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行了運(yùn)作，取得了成功。主要研究內(nèi)容及成果如下：
　?、鸥鶕?jù)羅托克產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目特點(diǎn)，確定了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；
　?、七\(yùn)用頭腦風(fēng)暴法及風(fēng)險(xiǎn)核查表法識別了影響研發(fā)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立了該研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的清單匯總表；
　　⑶運(yùn)用德爾菲法及層次分析法評價(jià)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素；
　?、冉⒘死锍瘫?jié)點(diǎn)（門徑系統(tǒng)）與并行工程相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)控制體系模型。并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，提出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，且對該研發(fā)項(xiàng)目