博世汽車柴油系統(tǒng)股份公司薪資體系的改進(jìn)研究.pdf

1、薪資管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，以及對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都起著舉足輕重的作用。 該論文以博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司(簡(jiǎn)稱博世無(wú)錫)的薪資體系作為研究對(duì)象，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和所處發(fā)展階段，結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，利用SWOT法分析了博世無(wú)錫在薪資體系方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，同時(shí)分析了在薪資體系管理方面存在的機(jī)會(huì)和威脅。應(yīng)用了在心理學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域的研究成果

2、，如寬帶薪酬、薪資管理模式等知識(shí)以及其他相關(guān)理論，剖析了薪資體系方面存在劣勢(shì)和威脅的原因。然后，通過(guò)對(duì)內(nèi)部、外部相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，通過(guò)應(yīng)用公平理論、前景理論、寬帶資酬理論及其他相關(guān)知識(shí)，先后將企業(yè)職位標(biāo)準(zhǔn)化、建立崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，繼而對(duì)新員工初始薪資的確定方法、薪資帶寬、年度獎(jiǎng)金分配的方法及年度調(diào)薪制度進(jìn)行了改進(jìn)。 該改進(jìn)方案旨在更好地吸引和保留優(yōu)秀人才，更加有效地激勵(lì)員工，營(yíng)造和諧的企業(yè)人文氛圍，為公司