徽商金屬物流有限公司績效評價方法研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，物流業(yè)的發(fā)展也日趨完善和成熟，在這一大環(huán)境下，物流企業(yè)間的競爭也日益激烈。企業(yè)要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視自身的績效管理，因而績效評價工作的重要性也日益突現(xiàn)出來。如何做好企業(yè)績效評價工作，是越來越多的企業(yè)管理者關(guān)注的問題。
　　 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績效評價，有助于管理者做好企業(yè)的績效管理工作，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過對徽商金屬物流有限公司現(xiàn)行績效評價方法的探討與分析，結(jié)合該公司的實(shí)際情況，

2、分析現(xiàn)行績效評價方法中的不足，并以此為基礎(chǔ)，在原有的方法基礎(chǔ)上增加了非量化的績效評價指標(biāo)，設(shè)計(jì)出一套適合徽商金屬物流有限公司發(fā)展的績效評價方案，并指出了方案實(shí)施計(jì)劃。首先，對徽商金屬物流有限公司企業(yè)級績效評價采用的是平衡記分卡方法，從戰(zhàn)略的角度綜合考慮企業(yè)整體績效；對部門以及部門管理者的績效評價采用的是關(guān)鍵績效指標(biāo)法，指出了工作重點(diǎn)，結(jié)合量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)，對部門及部門管理者進(jìn)行合理的績效評價；對企業(yè)員工，采用的是行為錨定量表法進(jìn)行績