徽商金屬物流有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，物流業(yè)的發(fā)展也日趨完善和成熟，在這一大環(huán)境下，物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視自身的績(jī)效管理，因而績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性也日益突現(xiàn)出來(lái)。如何做好企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，是越來(lái)越多的企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。
　　 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有助于管理者做好企業(yè)的績(jī)效管理工作，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)徽商金屬物流有限公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法的探討與分析，結(jié)合該公司的實(shí)際情況，

2、分析現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法中的不足，并以此為基礎(chǔ)，在原有的方法基礎(chǔ)上增加了非量化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)出一套適合徽商金屬物流有限公司發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)方案，并指出了方案實(shí)施計(jì)劃。首先，對(duì)徽商金屬物流有限公司企業(yè)級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)采用的是平衡記分卡方法，從戰(zhàn)略的角度綜合考慮企業(yè)整體績(jī)效；對(duì)部門(mén)以及部門(mén)管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)采用的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，指出了工作重點(diǎn)，結(jié)合量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)，對(duì)部門(mén)及部門(mén)管理者進(jìn)行合理的績(jī)效評(píng)價(jià)；對(duì)企業(yè)員工，采用的是行為錨定量表法進(jìn)行績(jī)