開放條件下產(chǎn)業(yè)鏈斷裂與成長性企業(yè)重構(gòu)戰(zhàn)略研究——以某功率半導(dǎo)體企業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)如何在全球一體化帶來的激烈競爭市場中獲得生存與成長，已經(jīng)成為了經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)等領(lǐng)域研究的熱點。為了參與到全球的市場競爭體系中，企業(yè)必須要嵌入到全球價值鏈條中，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析自身企業(yè)的利弊，培養(yǎng)并實現(xiàn)對上游或下游的價值鏈條中鏈節(jié)的掌控能力。
　　全球價值鏈為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，以及更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。正確認識企業(yè)在開放的條件下，所處全球價值鏈中的鏈條節(jié)點，在全球價值鏈中實現(xiàn)發(fā)展與所處產(chǎn)業(yè)鏈的升級，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動力的關(guān)鍵

2、。全球價值鏈理論為我們提供了這一分析工具。本文采用理論分析、實證分析、比較分析等方法對我國功率半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、發(fā)展、升級及對策進行了論述。首先搭建了論文的理論框架，引入產(chǎn)業(yè)鏈理論、全球價值鏈理論，并就全球價值鏈下的功率半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂和重構(gòu)進行了界定。
　　影響核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效既有其自身內(nèi)部因素，也有外部環(huán)境的因素。本研究選擇處于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的功率半導(dǎo)體企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略作為切入點，以案例企業(yè)為例證對象，遵循

3、“產(chǎn)業(yè)鏈斷裂機理——整合理論與策略——重構(gòu)戰(zhàn)略選擇”這一邏輯思路，基于文獻回顧并結(jié)合功率半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、案例企業(yè)進行研究，提出研究假設(shè)和戰(zhàn)略選擇結(jié)果，采用典型案例研究、現(xiàn)場調(diào)研的方式獲取研究數(shù)據(jù)，以期探詢影響我國功率半導(dǎo)體企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈斷裂背景下的持久生存性與成長性的戰(zhàn)略選擇機理。本研究主要基于以下兩點展開:
　　本文的第一個研究是從全球化的視角，從價值鏈治理者、治理模式、動力機制等方面進行分析定位，確定國內(nèi)功率半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂機理。

4、研究發(fā)現(xiàn)，美國、日本等發(fā)達國家掌握功率半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，是該產(chǎn)業(yè)的治理者;我國功率半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處于全球價值鏈低端，屬于領(lǐng)導(dǎo)型治理模式，價值鏈驅(qū)動力類型既有生產(chǎn)者驅(qū)動，也有購買者驅(qū)動，但整體以生產(chǎn)者驅(qū)動為主;國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的主要原因是國外的技術(shù)壁壘造成的，從核心原料、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備到生產(chǎn)工藝技術(shù)，均被國外所壟斷。
　　第二個研究旨在明確進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的動因，以及開放條件下的企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的重構(gòu)戰(zhàn)略選擇。本研究主要從開放與成長理