目標設置特征與預算松弛的關系及其治理——基于XXX公司的調(diào)查研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的一種重要的方式—預算管理，在改革開放以來在全國范圍內(nèi)各大企業(yè)中得到了有效地應用和推廣。一個全面的、動態(tài)的、完整的管理協(xié)調(diào)循環(huán)系統(tǒng)，包括預算的事前組織編制、事中的執(zhí)行、事后的反饋、報告、評審，這個循環(huán)系統(tǒng)協(xié)調(diào)著平衡著企業(yè)內(nèi)部各個階層各個利益代表團的關系，以實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營目標。預算管理整體上來說有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。但是，廣泛存在的預算松弛現(xiàn)象，在一定程度上影響著企業(yè)的預算管理狀況，影響著企

2、業(yè)的日常經(jīng)營決策，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。在我國各大型現(xiàn)代企業(yè)的實際預算管理中，預算松弛現(xiàn)象的問題是廣泛存在的并且比較突出的。那么，預算松弛現(xiàn)象究竟是會給企業(yè)帶來不利影響還是有意義的幫助?預算參與者在預算執(zhí)行過程中制造預算松弛究竟是為了自己所在部門的利益還是面對高壓政策環(huán)境下不得已采取的自我保護措施?影響預算松弛的因素有哪些呢？預算目標設置的清晰度、難度、預算參與和信息不對稱分別與預算松弛存在什么樣的線性相關關系呢？
　　本文首先通

3、過一系列的理論和邏輯分析，提出相關研究假設，再通過實證研究的方法，探尋XXX集團公司在處于信息不對稱的情況下，采取預算參與模式時，研究預算目標設置的清晰度、難度與預算松弛存在的關系，即以XXX集團公司為研究對象，對集團公司及所屬實體公司發(fā)放調(diào)查問卷，刪除無效的數(shù)據(jù)，根據(jù)有效的調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)，采用因子分析和多元回歸統(tǒng)計的方法進行研究。研究發(fā)現(xiàn)：XXX集團公司預算目標設置的清晰度、難度，以及預算參與模式和信息不對稱情況都會對預算松弛產(chǎn)生影響