BL公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)（本文只指民營(yíng)企業(yè)）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重愈來(lái)愈大，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展己成為歷史趨勢(shì)，許多中小企業(yè)在經(jīng)過初創(chuàng)期的粗礦經(jīng)營(yíng)，獲得了資本的原始積累，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中擁有了一定的社會(huì)資源，為了能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，不斷朝著做大做強(qiáng)的目標(biāo)奮進(jìn)，企業(yè)通過新產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)的創(chuàng)新，在市場(chǎng)中開拓一片新的領(lǐng)域，謀求穩(wěn)步發(fā)展。然而，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入上升、發(fā)展通道之時(shí)，應(yīng)如何改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)原有

2、的運(yùn)營(yíng)模式，調(diào)整組織框架結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)適合企業(yè)該階段的工作流程，采取什么樣的保證措施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路，避免因企業(yè)家個(gè)人性格的偏好，以及內(nèi)部控制的紊亂，而導(dǎo)致企業(yè)在該階段止步不前或迷失自己，甚至造成企業(yè)夭折，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重考慮的問題。
　　中小民營(yíng)企業(yè)在這一時(shí)期不斷探索，尋求企業(yè)成長(zhǎng)之路，由于企業(yè)還沒有步入穩(wěn)步發(fā)展的上升通道，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還相對(duì)較弱，容易受周圍環(huán)境的影響而舉棋不定，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是商機(jī)和陷阱并存的，不能只憑個(gè)人感

3、覺來(lái)加以辨別，為什么有些企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)度過這個(gè)瓶頸期，一步跨入高速通道，不久就成了上市公司，有些卻止步于此，甚至倒退，怎樣才能謀劃企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)，是一個(gè)值得探討的問題。
　　本文以一個(gè)民營(yíng)中小企業(yè)“鄭州BL公司”為研究對(duì)象，以BL公司的成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型期的表象為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和自身的特點(diǎn)，將該公司在這一階段中遇到的問題，這些問題在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中透露出的現(xiàn)象，透過其現(xiàn)象對(duì)其