L公司企業(yè)管理中激勵模式研究.pdf

1、民營企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期與成熟期，逐步進入集團化。隨著規(guī)模的不斷增大，企業(yè)面臨著越來越多的壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅需要具有雄厚的物力、財力、人力等優(yōu)勢，以及在資金、技術運用上不斷積累經(jīng)驗，更需要有熟練的、規(guī)范的、科學的管理技術。其中，激勵制度是人力資源管理中的核心內(nèi)容。我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)規(guī)模的擴大和數(shù)量的劇增，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的充分利用，激勵制度也就成了企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)激勵制度的主要目的在于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

2、，提高員工的工作的積極性。激勵制度的建立與完善對于企業(yè)發(fā)展而言至關重要。
　　本文通過實地走訪的方式，重點調(diào)研了L公司的人力資源管理中的激勵模式。筆者通過與公司管理層的訪談，了解和掌握了L有限公司的概況，發(fā)展的歷程以及目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀。在深入調(diào)研該企業(yè)人力資源管理模式的基礎上，對公司激勵體系進行了梳理，并分析了L公司的激勵模式現(xiàn)狀特征，從而對該企業(yè)發(fā)展中的激勵模式提出了一些建議。
　　激勵體系的構(gòu)建不是單一的項目，構(gòu)建后的