廈門ABB開關(guān)有限公司企業(yè)運(yùn)作模式研究.pdf

1、作為世界五百強(qiáng)公司之一的ABB集團(tuán)公司的亞洲最大子公司,廈門ABB開關(guān)有限公司具有良好的運(yùn)作模式,并且在12年的經(jīng)營中不斷改進(jìn)和革新,既延續(xù)了世界頂級公司原有的高效運(yùn)作模式,又為適應(yīng)中國市場提出并改進(jìn)了一系列的運(yùn)作管理模式和流程,確保了公司連續(xù)10年的40％的增長率。同時(shí),公司為進(jìn)一步提高績效,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,適應(yīng)多變、多維的市場,多年來不斷探尋新的運(yùn)作模式,同時(shí)也希望為同行業(yè)的其他公司提供一個(gè)可借鑒的模板。
　　 本文共分為5

2、章:
　　 第1章,主要體現(xiàn)本論文寫作的背景、結(jié)構(gòu)、意義和及目的。
　　 第2章,介紹廈門ABB開關(guān)有限公司的運(yùn)作概況,顯示其所在行業(yè)的特點(diǎn),并對公司的整體運(yùn)作模式特點(diǎn)加以描述。
　　 第3章,對廈門ABB開關(guān)有限公司的運(yùn)作模式進(jìn)行詳細(xì)的分析,將企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)分為兩條線進(jìn)行分析:一是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程管理主線運(yùn)作系統(tǒng),二是輔助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的輔線運(yùn)作系統(tǒng),包括全面質(zhì)量管理體系、信息管理體系,并具體對各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以分析介紹。

3、
　　 第4章,從發(fā)展和改進(jìn)的角度入手,對企業(yè)的現(xiàn)狀,企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及未來規(guī)劃進(jìn)行分析、評估,提出新的運(yùn)作模式發(fā)展的可行性,提出流程再造的理念。
　　 第5章,將廈門ABB開關(guān)有限公司的運(yùn)作模式發(fā)展設(shè)想具體規(guī)劃為兩種模式:一是項(xiàng)目管理,分析、評估和預(yù)測其運(yùn)作模式特點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其影響；二是未來工廠,主要針對生產(chǎn)流水線的過程整合,提出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程再造對生產(chǎn)運(yùn)作的影響,表現(xiàn)其可以帶來的優(yōu)勢。
　　 總之,本文