學習型組織中的戰(zhàn)略領導力開發(fā)策略研究.pdf

1、隨著外部環(huán)境不確定性的增強、各種信息數(shù)量的迅猛增加，以及行業(yè)競爭異常的激烈，學習型組織的任務和工作變得越來越復雜。戰(zhàn)略領導力對于學習型組織來說就顯得至關重要，戰(zhàn)略領導力是一種能把握正確方向、應對環(huán)境變化并且正確整合組織資源以使學習型組織能夠在競爭和發(fā)展中具有核心競爭力和充滿希望的領導能力。
　　 本文通過文獻研究、問卷調查、相關數(shù)據分析以及理論創(chuàng)新，提出了一套戰(zhàn)略領導力開發(fā)策略，這一開發(fā)策略的提出主要考慮以下三點，一是戰(zhàn)略領導力

2、是一項綜合的組織領導能力，需要從宏觀上來把握和認識;二是作為人力資源開發(fā)中重要組成部分的領導力開發(fā)，應當將其開發(fā)策略視為一個系統(tǒng);三是作為成體系的戰(zhàn)略領導力開發(fā)策略應當遵循一種合理有效的領導力開發(fā)路徑，使領導力開發(fā)按照這一邏輯路徑來展開。
　　 基于以上的理論分析與闡述，本文提出了通過以組織文化、組織設計、組織績效這三方面與戰(zhàn)略領導力開發(fā)密切相關的因素為開發(fā)路徑，將其整合為一個戰(zhàn)略領導力開發(fā)的邏輯系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中融入相關培訓、