混合所有制改革下控制權(quán)配置差異研究——基于綠地集團(tuán)的案例分析.pdf

1、浙江工商大學(xué)碩士論文混合所有制改革下控制權(quán)配置差異研究一基于綠地集團(tuán)的案例分析混合所有制改革下控制權(quán)配置差異研究一基于綠地集團(tuán)的案例分析摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，面臨著日益激烈的市場競爭，其綜合實力急需提升。而2013年十八屆三中全會中提出的混合所有制改革為國企發(fā)展提供了新思路。當(dāng)下混改仍處于試點階段，綠地集團(tuán)作為實施混改的排頭兵，對其進(jìn)行案例研究可以為預(yù)備實施混改的國企提供改革模板，加快混合所

2、有制改革的推進(jìn)。本文通過梳理與控制權(quán)配置相關(guān)的文獻(xiàn)，對綠地集團(tuán)歷年股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的事項進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)控制權(quán)爭奪主要體現(xiàn)為國有股權(quán)與員工持股雙方的股權(quán)博弈。而后，本文深度剖析國有股權(quán)、員工持股、戰(zhàn)略投資者三方在控制權(quán)爭奪領(lǐng)域的異常行為，總結(jié)由混改引起的控制權(quán)配置調(diào)整對綠地集團(tuán)內(nèi)部治理機制的影響。本文得出以下結(jié)論：(1)企業(yè)規(guī)模擴張導(dǎo)致控制權(quán)爭奪；(2)控制權(quán)爭奪源于不同利益相關(guān)者的利益沖突；(3)混合所有制改革提高董事會的獨

3、立性、增強董事會的功能；(4)董事會席位成為控制權(quán)爭奪的新目標(biāo)。為緩解控制權(quán)爭奪給企業(yè)帶來的不利影響，應(yīng)適當(dāng)降低國有股權(quán)的持股比例，提升企業(yè)自主經(jīng)營能力，同時不能輕視控制權(quán)RESEARCHONTHEDIFFERENCEOFCONTROLRIGHTSALLOCATIONUNDERTHEREFOI洲OFMIXEDOⅥNERSHIPSTUDYBASEDoNGREE_]池ANDGROUPABSTRACTWiththeeconomicglobal

4、izationandthecontinuousprogressofscienceandtechnologythestate—ownedenterprises，asthepillarofChinatseconomicdevelopment，arefacedwithanincreasinglyfiercemarketcompetition，andtheircomprehensivestrengthneedstobeimprovedurgen

5、tlyWhilethe2013ThirdPlenarySessionofthemixedownershipreformproposedforthedevelopmentofstate—ownedenterprisestoprovideanewwayofthinkingWhenthedown—mixisstillinthepilotphase，GreenlandGroupastheimplementationofthevanguardof

6、mixedchange，itscasestudycanbepreparedtoimplementthereformofstate—ownedenterprisestoprovidereformtemplatestoacceleratethereformofmixedownershipThroughcombingtheliteraturesrelatedtotheallocationofcontrolrights，thispaperana