基于企業(yè)生命周期的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為策略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷不同的時(shí)期，但是并不是每個(gè)企業(yè)都能安然走過(guò)每一個(gè)階段，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要有能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)袖，并且采用合理科學(xué)又合適的領(lǐng)導(dǎo)策略來(lái)管理企業(yè)?；谶@一視角，本文提出了基于企業(yè)生命周期的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為策略研究。
　　國(guó)內(nèi)外學(xué)者都已經(jīng)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行了大量的研究，提出了企業(yè)生命周期理論，這一理論告訴我們企業(yè)處于不同的生命周期，都會(huì)呈現(xiàn)出該階段特有的發(fā)展特點(diǎn)。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和面對(duì)的挑戰(zhàn)

2、，采取合乎自己發(fā)展道路的相應(yīng)的管理策略。
　　前人也已對(duì)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)做出了大量研究。研究發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是一種集威權(quán)、仁慈和德行三種領(lǐng)導(dǎo)方式為一體的領(lǐng)導(dǎo)行為。這一管理方式能夠?qū)M織的管理、團(tuán)隊(duì)的管理、員工的管理產(chǎn)生效用，能夠在合適的時(shí)候幫助企業(yè)管理者利用現(xiàn)有資源規(guī)避和解決管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。那么，領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施管理的時(shí)候該如何運(yùn)用家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)？針對(duì)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段這一狀況，領(lǐng)導(dǎo)者又該如何考慮？
　　本論文第

3、一章提出研究背景、研究的理論和實(shí)踐意義、研究?jī)?nèi)容和方法、以及論文的創(chuàng)新點(diǎn)；第二章分析和總結(jié)現(xiàn)有研究的成果，形成理論綜述；第三章以富士康科技集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)者郭臺(tái)銘為例，通過(guò)典型管理事件還原他的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為；第四章針對(duì)案例所展現(xiàn)的事實(shí)情況，根據(jù)該企業(yè)不同階段的管理特點(diǎn)，分析郭臺(tái)銘的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為，總結(jié)富士康在不同發(fā)展階段的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)策略；第五章得出研究結(jié)論，說(shuō)明企業(yè)生命周期與家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為之間的關(guān)聯(lián)，指出研究局限和未來(lái)研究方向。
　　通