養(yǎng)老機構H園的人員離職現(xiàn)狀分析與對策.pdf

1、養(yǎng)老機構H園的員工離職問題一直困擾著園區(qū)領導者,員工特別是優(yōu)秀員工的離職,使得企業(yè)的管理難度提高、工作效率低下、人力成本增加,影響了園區(qū)的正常發(fā)展。此問題亟待解決。
　　 本文以國內(nèi)外研究離職管理的理論為基礎,對H園的人員流失現(xiàn)狀及因素,進行了細致的統(tǒng)計和分析。首先通過數(shù)據(jù)收集、整理和分類,結合近年來的人員流失對于園區(qū)的影響,指出了問題研究的必要性。然后根據(jù)園區(qū)的實際情況,設計出在職人員的滿意度調(diào)查表,通過問卷調(diào)查和離職訪談等形

2、式,運用對比、統(tǒng)計等方法,對H園員工離職因素進行了匯總和分析,找到了H園員工離職的主要原因,并對離職因素進行了排序。最后根據(jù)離職因素排序,結合養(yǎng)老業(yè)的行業(yè)特性和該園區(qū)的特殊定位,對H園的人員離職問題給出了相應的解決對策。
　　 目前養(yǎng)老行業(yè)的離職管理問題研究還是一個空白,本文在國內(nèi)外離職管理研究基礎上,結合行業(yè)特性,通過縝密調(diào)查和科學分析,創(chuàng)新性的為企業(yè)找到了很多實施離職管理的新方法,如設立“員工關懷委員會”、關鍵崗位AB角、人