C公司外來務(wù)工人員高離職率的原因分析與對策.pdf

1、隨著改革開放的步伐,中國經(jīng)濟進一步融入了世界環(huán)境,其中珠三角憑借著制度優(yōu)勢和良好的地理位置優(yōu)勢,形成了一批技術(shù)先進、具備國際競爭力的制造型企業(yè)。通過直接引進海外投資與技術(shù),結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)積極發(fā)展制造業(yè),珠三角已經(jīng)逐漸地發(fā)展為“世界制造業(yè)基地”。
　　但是目前,“中國制造”正在面臨前所未有的挑戰(zhàn),珠三角制造業(yè)集群正在面臨全球經(jīng)濟緊縮、能源價格暴漲、人民幣升值、本地勞動力及環(huán)境成本大幅上升等各方面的壓力,其中,企業(yè)招工難、用工難和人員流

2、失問題,是當前許多制造業(yè)企業(yè)管理部門所共同面臨的問題。
　　C公司則正是這樣一個電子制造業(yè)集群中的龍頭翹楚亦是非常具有代表性的企業(yè),為了研究剖析C公司外來務(wù)工人員離職率居高不下的問題,通過文獻分析、C公司人力資源戰(zhàn)略五因素分析,以及在C公司實地實施的焦點小組訪談?wù){(diào)查分析和人力資源部運作數(shù)據(jù)分析,獲得C公司外來務(wù)工人員的離職動因以及人力資源管理系統(tǒng)的問題。
　　研究認為,C公司目前針對外來務(wù)工人員的人力資源管理存在以下問題:一

3、線外來務(wù)工人員流動過快,影響企業(yè)產(chǎn)能穩(wěn)定性;招聘機制活躍不足,大量依賴勞務(wù)中介公司輸入勞務(wù)人員,招聘成本居高不下;內(nèi)耗過大,由于頻繁離職造成人員招聘和培訓過程中浪費嚴重;企業(yè)文化過于物質(zhì)化,不利于培養(yǎng)有粘性的員工。C公司外來務(wù)工人員離職的影響因素主要分為不可調(diào)因素和可調(diào)因素兩類。不可調(diào)因素主要有短期務(wù)工初衷和結(jié)婚返鄉(xiāng)等與員工生存因素有關(guān)的影響因素;可調(diào)因素主要有企業(yè)待遇低人性化,加班多壓力大等影響因素有關(guān)。
　　最后,本研究以激勵