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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的不斷增強和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展,物流技術(shù)不斷提高,物流需求不斷增加,目前國家正在實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和電子商務(wù)的發(fā)展,我國物流企業(yè)面臨很大的發(fā)展機遇。但總體來看,我國物流企業(yè)在規(guī)模和技術(shù)水平上都跟國外發(fā)達國家存在明顯差距,現(xiàn)代物流業(yè)在我國仍屬于起始發(fā)展階段,大多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大,尤其是西北地區(qū)的大多數(shù)物流企業(yè),更是規(guī)模過小、功能單一。西北地區(qū)的中小型民營物流企業(yè)由于受資金、規(guī)模和技術(shù)等各方面的
2、限制,業(yè)務(wù)模塊單一、市場范圍小、物流成本高,在與國企和外企的激烈競爭中,處于劣勢地位,面對機遇與挑戰(zhàn),很多企業(yè)為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、分散經(jīng)營風險、降低成本、擴大市場,提高競爭力,使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展,最終選擇了多元化發(fā)展戰(zhàn)略,在實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的眾多企業(yè)中,成功的很多,失敗的也不少,有的甚至破產(chǎn)。對于企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的選擇研究,也是目前國內(nèi)外理論界和企業(yè)界不斷探索的研究方向。
本文對SY物流公司多元化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇的研究,也是對中小
3、型民營物流企業(yè)多元化發(fā)展業(yè)務(wù)選擇的一種探索。在目前這種競爭激烈,既面臨機遇又遭遇挑戰(zhàn)的環(huán)境下,SY物流公司如何根據(jù)實際情況,克服苦難、抓住機遇,調(diào)整多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù),成為 SY物流公司一個急需解決的問題。為此,本文以 SY物流公司為研究對象,針對公司面臨的實際情況,運用 BCG矩陣、SWOT分析工具等企業(yè)管理理論和工具分析公司的多元化發(fā)展中存在的問題,對多元化業(yè)務(wù)進行分析,對 SY物流公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略重新進行選擇和定位,提出了多
4、元化業(yè)務(wù)發(fā)展的實施策略和實施保障。本文所研究的SY物流公司如何充分地利用自身資源,進行業(yè)務(wù)選擇和多元化戰(zhàn)略的調(diào)整,在多元化戰(zhàn)略重新選擇和調(diào)整過程中如何有針對性地提出業(yè)務(wù)發(fā)展實施策略,對同類中小型民營物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實施有著一定借鑒價值。希望本文所探索的問題,能對SY物流公司的實際發(fā)展提供幫助,也希望能對同類民營企業(yè)的多元化經(jīng)營起到一定的借鑒作用。
文章共分為六章。第一章論述本文的研究背景與意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、確定本文的
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