從多元化戰(zhàn)略看CJ公司.pdf

1、二十世紀(jì)九十年代初，我國掀起了多元化經(jīng)營的浪潮，處于迅速發(fā)展階段的房地產(chǎn)業(yè)，迫切需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，同時，為規(guī)避行業(yè)的高風(fēng)險，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并使企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。然而，到1995年下半年，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，很多房地產(chǎn)企業(yè)由于多元化績效不佳，又紛紛從涉足的多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域中退出，有的實在不堪多元化重負(fù)，不得不倒閉。 究竟房地產(chǎn)企業(yè)該不該實行多元化戰(zhàn)略?筆者認(rèn)為：多元化戰(zhàn)略被認(rèn)為是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、降低經(jīng)營風(fēng)

2、險的有效發(fā)展戰(zhàn)略，但在具體運用時，一定要注意與之相聯(lián)系的條件，無數(shù)實踐已經(jīng)證明：多元化既是企業(yè)戰(zhàn)略行為，又是企業(yè)的能力問題。 論文從多元化戰(zhàn)略理論出發(fā)，根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的特點，以CJ公司的興衰為事實，說明多元化戰(zhàn)略理論在行業(yè)實踐中運用的必要性，以及正確運用這一理論的重要性。 論文主要分為五部分，第一部分提出房地產(chǎn)企業(yè)的多元化經(jīng)營問題，說明研究的意義。第二部分簡述多元化理論的發(fā)展及論文所涉及的理論。第三部分介紹我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)

3、展情況，運用五力模型分析了行業(yè)的贏利能力，說明豐厚的利潤是企業(yè)多元化發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，并根據(jù)行業(yè)特點及具體國情說明房地產(chǎn)企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性。第四部分是CJ公司發(fā)展概況，介紹CJ公司的基本情況及多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展。第五部分從多元化戰(zhàn)略分析CJ公司的興衰，運用多元化理論剖析CJ公司的多元化行為動機，指出CJ公司多元化經(jīng)營中的主要問題是：過分追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大；多元化過度；忽視主業(yè)發(fā)展、盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營；忽視多元化經(jīng)營的風(fēng)險；缺