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1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);采用供應(yīng)鏈管理已不再是一種選擇,而是必須。供應(yīng)鏈管理作為一種集成的管理思想和方法,執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。 供應(yīng)鏈通常包括三個(gè)階段,即采購、生產(chǎn)、分銷,本文針對(duì)供應(yīng)鏈不同階段內(nèi)的優(yōu)化問題以及不同階段之間的協(xié)同優(yōu)化問題分別進(jìn)行了研究,提出了一些新的模型與優(yōu)化方法,其中包括:針對(duì)供應(yīng)鏈采購階段的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇問題,提出了粗糙
2、集理論改進(jìn)層次分析法(AHP)的評(píng)價(jià)方法,并將其應(yīng)用于供應(yīng)商選擇,建立了多目標(biāo)混合整數(shù)規(guī)劃模型,同時(shí)考慮了采購量折扣,很好地解決了該問題;針對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)階段的制造系統(tǒng)調(diào)度問題,提出了混雜微粒群優(yōu)化與模擬退火的新型混合算法,在解決標(biāo)準(zhǔn)job-shop調(diào)度和多目標(biāo)柔性job-shop調(diào)度問題中取得了良好效果;針對(duì)供應(yīng)鏈分銷階段的供應(yīng)商與零售商之間的協(xié)同問題,以及生產(chǎn)階段與分銷階段的協(xié)同問題,分別采用不同的混合契約形式,通過博弈理論分析證明了
3、混合契約可使供應(yīng)鏈渠道協(xié)同,利潤最大化。 具體地,本文主要對(duì)以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了研究: ●供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇 在前人關(guān)于應(yīng)用AHP進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)AHP容易受主觀判斷、偏好影響的缺點(diǎn),提出了粗糙集理論改進(jìn)AHP的新方法,量化了定性因素,使AHP過程更直觀和準(zhǔn)確,消除了成對(duì)比較過程存在的評(píng)價(jià)偏見,判斷矩陣表現(xiàn)出良好的一致性。 分別以采購單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品為背景,以供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)運(yùn)送
4、為約束條件或優(yōu)化目標(biāo),綜合考慮價(jià)格折扣的影響,建立了單目標(biāo)線性規(guī)劃模型和多目標(biāo)混合整數(shù)規(guī)劃模型,提供了模型的求解方法,并以具體的實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性和有效性。 ●制造系統(tǒng)調(diào)度優(yōu)化 制造系統(tǒng)調(diào)度問題本身大多是NP難問題,經(jīng)典的運(yùn)籌學(xué)方法在解決這一類問題時(shí)效率不高,因而該問題一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。把一種新型優(yōu)化算法—“微粒群優(yōu)化”引入調(diào)度領(lǐng)域,采用圓整的方法將其離散化,發(fā)揮其簡(jiǎn)單、易執(zhí)行、全局尋優(yōu)能力好的特點(diǎn);模擬退火算
5、法使用概率來避免算法陷入局部最優(yōu),整個(gè)搜索過程可由冷卻表來控制;通過對(duì)這兩種算法的不同組合,提出了兩種快速、且易于實(shí)現(xiàn)的新的混合啟發(fā)式算法,并將其分別應(yīng)用于求解標(biāo)準(zhǔn)Job-shop調(diào)度問題和多目標(biāo)柔性Job-shop調(diào)度問題。 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)Job-shop調(diào)度問題,微粒群優(yōu)化與模擬退火是順序執(zhí)行的,即微粒群優(yōu)化過程的最好解是模擬退火算法的初始解,通過58個(gè)標(biāo)準(zhǔn)算例的計(jì)算結(jié)果以及與其它算法的比較說明了算法的有效性。而在多目標(biāo)柔性Job
6、-shop調(diào)度問題中,模擬退火算法是嵌入在微粒群優(yōu)化算法中的子程序,兩種算法分別執(zhí)行分配與排序的功能,3個(gè)經(jīng)典算例的計(jì)算結(jié)果表明了新算法良好的求解性能。 ●供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化 通過供應(yīng)鏈協(xié)同可以優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)、外部資源,強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)的目標(biāo)。供應(yīng)鏈契約是促使供應(yīng)鏈協(xié)同的重要因素。針對(duì)單供應(yīng)商—單零售商以及單供應(yīng)商—多零售商的兩級(jí)供應(yīng)鏈,提出了利潤共享與買回契約組合而成的新型混合契約,博弈分
7、析過程及仿真數(shù)據(jù)計(jì)算說明,該混合契約可以達(dá)到理想的供應(yīng)鏈渠道總利潤。此外,該混合契約還具有風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同激勵(lì)的作用。 針對(duì)一個(gè)制造商和一個(gè)(或多個(gè)相同)分銷商組成的兩階段供應(yīng)鏈,按照中心化與非中心化兩種情況分別進(jìn)行了分析,其中對(duì)非中心化情況采用Stackelberg博弈理論分別分析了在非協(xié)同與協(xié)同情況下的均衡結(jié)果,并指出采用混合契約可達(dá)到完美協(xié)同,說明協(xié)同契約可使供應(yīng)鏈渠道利潤最大化,達(dá)到雙贏的目的。 本文研究工作受到國
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