大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵機制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而開發(fā)、利用好人力資源，就必須堅持以人為本，建立良好的員工激勵機制。大慶油田建材預(yù)制廠是一個計劃很強的地方企業(yè)，主要服務(wù)于大慶油田，目前企業(yè)缺乏相應(yīng)的自主權(quán)，企業(yè)面臨的外部競爭壓力小，員工工作積極性不足，造成企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。對大慶油田建材預(yù)制廠員工實行有效的激勵機制的對能實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)員工自身的需要，增加其滿意度，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

2、　　本文以大慶油田建材預(yù)制廠為研究對象，采用文獻方法、實踐調(diào)研分析、計量統(tǒng)計分析等方法，研究分析了大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵的現(xiàn)狀、存在問題，以及解決的方法策略。首先本文全面系統(tǒng)分析了國外員工激勵的相關(guān)研究綜述，分析了大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵的現(xiàn)狀，得出大慶油田建材預(yù)制廠在員工激勵中存在的問題，主要有：對激勵機制認(rèn)識不足，薪酬體系缺乏激勵性，缺乏精神激勵的作用，激勵措施針對性不強，激勵機制缺乏時效性，激勵機制存在不公平現(xiàn)象。其次根據(jù)前

3、面對大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵機制存在的問題，以及員工激勵機制優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上，提出大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵的改進策略：建立富有競爭性的大慶油田建材預(yù)制廠薪酬福利體系，完善員工培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建多樣化的精神激勵系統(tǒng)（榮譽激勵、信任激勵、情感激勵、負(fù)向激勵）。最后，針對大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵的改進策略，提出了大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵機制優(yōu)化的實施保障，主要有建立公平的績效考核制度，提高對員工激勵管理的認(rèn)識，塑造能夠支撐長