大慶油田建設(shè)集團發(fā)展策略研究.pdf

1、大慶油田建設(shè)集團（以下簡稱集團）成立于2001年。由于基建行業(yè)社會化程度高，技術(shù)壁壘比較低，油田內(nèi)外建筑企業(yè)逐年增多，加之國有企業(yè)機制、經(jīng)營管理水平、成本等方面與競爭對手相比存在明顯的劣勢，使企業(yè)在市場競爭中每占有一塊市場都舉步維艱。隨著經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化格局的發(fā)展，國內(nèi)外各企業(yè)間對市場、技術(shù)、人才、資金的爭奪更加激烈，這些對集團的發(fā)展帶來了新的沖擊和挑戰(zhàn)。集團急需通過全面系統(tǒng)地思考，以實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，解決企業(yè)內(nèi)部存在的

2、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、負(fù)擔(dān)較重、管理不規(guī)范、發(fā)展方向不明晰等問題，提升集團用戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展的能力。
　　本論文通過收集大量的國內(nèi)外資料，對企業(yè)戰(zhàn)略的演變與特征以及企業(yè)戰(zhàn)略研究在國內(nèi)及國際的現(xiàn)狀進行了綜述，為制定集團發(fā)展策略提供了理論依據(jù)。在競爭戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，本文結(jié)合集團實際情況，從人員、市場開發(fā)、資質(zhì)、技術(shù)、裝備、業(yè)績、企業(yè)文化等方面對集團的經(jīng)營實力和競爭能力進行了客觀分析，找出與同行業(yè)先進企業(yè)相比，企業(yè)自身具備的優(yōu)勢和存在的劣勢。并

3、從經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等四個方面對集團所處的宏觀環(huán)境，從行業(yè)環(huán)境、競爭者、供應(yīng)商、用戶等方面對集團所處的微觀環(huán)境進行了詳細(xì)的分析，從而對集團面臨的油田內(nèi)、外部環(huán)境有了深刻認(rèn)識。最后，確定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了以市場為導(dǎo)向，效益為中心，努力建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團的總體目標(biāo)。通過對企業(yè)內(nèi)部進行組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理體制轉(zhuǎn)型，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，使集團從整體上更加適應(yīng)市場競爭的要求，實現(xiàn)企業(yè)持