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文檔簡介
1、1999年,國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會通過了內(nèi)部審計(jì)新定義:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動,旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,評價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果,幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?!痹诖?,“為組織增加價(jià)值”第一次被列入內(nèi)部審計(jì)定義,表明了內(nèi)部審計(jì)的職能是站在組織整體利益的立場上,發(fā)揮著增加組織價(jià)值和提高組織運(yùn)作效率的作用。
增值型內(nèi)部審計(jì)這一理論的提出和在實(shí)踐中的發(fā)展是必然的。然而在我國,大
2、多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)依然較多地停留在監(jiān)督、控制的層面上,尚未提升到價(jià)值增值這一層次,并且存在著很多亟待解決的問題。本文將在理論研究的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對大慶油田的增值型內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行案例研究,以期指導(dǎo)我國其他企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的開展。
本文主要進(jìn)行了如下研究:一、以文獻(xiàn)綜述研究為基礎(chǔ),明確增值型內(nèi)部審的涵義。二、以增值型內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職能范圍、人力資源及審計(jì)技術(shù)實(shí)務(wù)等內(nèi)容構(gòu)建了一個實(shí)施內(nèi)部審計(jì)增值的分析框架,該分析框架運(yùn)用于全
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