大慶油田化工集團員工激勵機制的研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益劇烈。如何在激烈的競爭中立于不敗之地，有效管理人力資源成為每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、取得成功的重要法寶。企業(yè)管理者對有效激勵員工的需求越來越強，建立有效的激勵機制，是企業(yè)長遠發(fā)展，塑造企業(yè)核心能力，提高組織競爭力的重要手段。
　　本文對國內外激勵機制的研究現(xiàn)狀進行了綜述和比較，借鑒了國內外企業(yè)激勵機制的研究經(jīng)驗，對大慶油田化工集團激勵機制的現(xiàn)狀進行了深入調查分析，提出了激勵方式單一，忽略員工需求

2、；長效激勵不足，短期行為加劇；激勵制度不健全，缺乏系統(tǒng)性；激勵措施的無差別化，削弱員工積極性；激勵過程中缺乏溝通，降低激勵效果等問題。針對存在的問題，運用了激勵機制的相關理論，立足于實際應用，從設計目標、遵循的原則、職責分配、激勵對象、激勵內容、效果評價等方面入手，對大慶油田化工集團的經(jīng)營班子成員、中層管理人員、專業(yè)技術人員、銷售人員及操作人員等五個層面的員工激勵機制體系進行了研究與設計，提出了適合企業(yè)特點的完善員工激勵機制的設計方案。