互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工激勵研究——以江西地寶網(wǎng)絡(luò)股份有限公司為例.pdf

1、經(jīng)過二、三十年的蓬勃發(fā)展，我國涌現(xiàn)出百度、阿里巴巴和騰訊等一大批全球知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。就江西省而言，江西地寶網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱地寶網(wǎng)公司）屬于知名度較高、規(guī)模較大、效益良好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，屬于行業(yè)標(biāo)桿，本文將其作為研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制及存在問題的樣本。
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是知識、技術(shù)密集型企業(yè)，人力、知識資本已經(jīng)超越物質(zhì)、貨幣資本，成為最重要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。掌握了技術(shù)、知識和信息的知識型員工，直接

2、決定了企業(yè)的市場競爭力以及未來發(fā)展。因此，如何有效地激勵知識型員工，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，成為研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源管理和創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　作為新興企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工與傳統(tǒng)企業(yè)員工之間，既有相似之處，也有很多不同。因此，在知識型員工激勵上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)有所創(chuàng)新和突破。人力資源管理學(xué)方面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工激勵還在不斷研究和探索中，取得了不少理論成果，積極用于指導(dǎo)企業(yè)實踐。實

3、踐中一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者忽視了激勵對象的實際需求，采用的激勵機(jī)制不能“對癥下藥”，使激勵成效不明顯，造成知識型員工滿意度不高、企業(yè)管理成本上升、企業(yè)發(fā)展受限等問題發(fā)生。
　　本文以地寶網(wǎng)公司為例，通過問卷調(diào)查、員工訪談的方式，深入了解該公司知識型員工激勵現(xiàn)狀及存在問題，找出亟待改進(jìn)之處，探討完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制，以期給該公司乃至其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供參考借鑒。
　　研究發(fā)現(xiàn)，地寶網(wǎng)公司知識型員工激勵主要存在薪酬福利設(shè)