外資企業(yè)知識型員工激勵研究——以A公司為例.pdf

1、在當今國內(nèi)眾多的外資企業(yè)里，知識型員工作為企業(yè)的核心力量，對于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展起著舉足輕重的作用。隨著外資企業(yè)在中國經(jīng)濟環(huán)境下的快速發(fā)展，為了保持對知識型員工激勵的先進性和優(yōu)勢，我國外資企業(yè)對知識型員工的激勵從單一的高薪資的物質(zhì)激勵逐漸向多樣化激勵轉(zhuǎn)變，強調(diào)對知識型員工激勵的創(chuàng)新，試圖通過激勵措施的改進，以及進一步建立完善的激勵保障措施，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從持續(xù)發(fā)展的角度考慮來激勵和留住人才。
　　本論文通過對美資企業(yè)

2、A公司知識型員工激勵的分析，采取定性分析與案例分析結(jié)合的方法，在現(xiàn)有理論研究的基礎上，討論分析企業(yè)在中國業(yè)務的發(fā)展過程中，面臨的關于知識型員工激勵的問題。結(jié)合案例分析，在第四章和第五章中，根據(jù)A公司的激勵現(xiàn)狀，詳細分析了企業(yè)目前的激勵模型、薪資結(jié)構(gòu)、績效考核及人才發(fā)展規(guī)劃方面的實際問題，并結(jié)合現(xiàn)有理論研究，從激勵模式、激勵內(nèi)容、保障措施的角度提出針對A公司知識型員工激勵的改進建議和方案。期望豐富我國外資企業(yè)知識員工激勵的理論研究和優(yōu)化建