維斯公司在華供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)：分類(lèi)號(hào)：密級(jí)：密級(jí)：專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）目（中文）維斯公司在華供應(yīng)商選擇研究維斯公司在華供應(yīng)商選擇研究StudyonVeise’sSupplierionin論文題目（外文）目（外文）China研究生姓名石朝丁石朝丁學(xué)科類(lèi)別工商管理工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位類(lèi)別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱(chēng)校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱(chēng)劉朝陽(yáng)劉朝陽(yáng)副教授副教授校外導(dǎo)師姓名、職稱(chēng)校外導(dǎo)師姓名、職稱(chēng)論文工作起止年月論文工作起止年月20152015年8月至

2、月至20162016年4月論文提交日期日期20162016年4月論文答辯日期日期20162016年5月學(xué)位授予日期日期校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市MBA學(xué)位論文作者：石朝丁維斯公司在華供應(yīng)商選擇研究I中文摘要中文摘要隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和成本的巨大壓力，企業(yè)往往趨向于選擇產(chǎn)品單價(jià)較低的供應(yīng)商，容易忽略其他一些隱性的變動(dòng)成本，沒(méi)有考慮采購(gòu)總成本最優(yōu)化，對(duì)供應(yīng)商選擇也沒(méi)有建立在全面系統(tǒng)的考察和評(píng)估基礎(chǔ)上，而這些低價(jià)格供應(yīng)商為了獲得客戶

3、，設(shè)法地降低成本，或者使用較差的原材料，或者生產(chǎn)工藝與技術(shù)落后，同時(shí)缺乏基本的質(zhì)量體系等，因此，很可能導(dǎo)致企業(yè)選擇不到合適的供應(yīng)商，造成采購(gòu)利潤(rùn)降低，乃至供應(yīng)鏈的失敗。本文在相關(guān)理論和其他優(yōu)秀公司供應(yīng)商管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)維斯公司在華采購(gòu)和供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，深入分析了維斯公司在華供應(yīng)商選擇的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，提出了維斯公司的解決方案以及相關(guān)的保障措施。首先，提出相關(guān)管理理論作為研究的基礎(chǔ)，包括供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略采購(gòu)，供應(yīng)商管理，同

4、時(shí)以世界500強(qiáng)歐美企業(yè)在華供應(yīng)商管理實(shí)踐作為標(biāo)桿。其次，通過(guò)維斯公司背景介紹，相關(guān)圖表和數(shù)據(jù)分析維斯公司采購(gòu)和供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題而造成后果：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量成本，運(yùn)輸成本，交貨期延緩，客戶不滿意等，深入分析和挖掘問(wèn)題存在根源。最后，通過(guò)一系列改善措施來(lái)修補(bǔ)公司目前存在的漏洞：包括全面推行與公司總體戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略采購(gòu)，在戰(zhàn)略采購(gòu)下，優(yōu)化供應(yīng)商選擇流程，加強(qiáng)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，完善供應(yīng)商選擇評(píng)估系統(tǒng)，落實(shí)供應(yīng)商績(jī)效考