SG公司供應(yīng)商選擇實(shí)踐.pdf

1、我國(guó)的人均汽車保有量已經(jīng)悄然接近世界的一半,未來(lái)市場(chǎng)前景潛力無(wú)限。但是我國(guó)整車企業(yè)目前面臨諸多挑戰(zhàn),其中之一就是對(duì)零部件供應(yīng)商的選擇方法的確定。中國(guó)大多整車企業(yè)在面對(duì)選擇時(shí),出現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、各行各業(yè)零部件供應(yīng)商素質(zhì)參次不齊及供應(yīng)商數(shù)量太多難以精簡(jiǎn)等問題。目前許多整車企業(yè)僅通過簡(jiǎn)單的走訪或者應(yīng)用ABC法來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商選擇,這樣的實(shí)際操作很難確保整車企業(yè)在明確需求的情況下選擇到符合自身企業(yè)特點(diǎn),保障整車企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商群體

2、。
　　本論文選擇了層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)和核心戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇(Strategy Supplier Process,SSP)等方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)商選擇的實(shí)踐。論文討論SG公司供應(yīng)商選擇評(píng)審現(xiàn)有流程中不足之處,建立了更加完善的供應(yīng)商評(píng)審指標(biāo)體系。再采用了層次分析法解決 SG公司在進(jìn)行 LED車燈供應(yīng)商選擇評(píng)審過程中遇到的決策問題。針對(duì)層次分析法不能很好地支持各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,論

3、文又進(jìn)一步運(yùn)用核心戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇方法對(duì) SG公司 LED車燈的核心戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行選擇,研究工作主要包括:論述戰(zhàn)略供應(yīng)商程序的基本概念、適用條件、實(shí)施的具體步驟,并就該方法進(jìn)行了LED車燈案例應(yīng)用。
　　本文中用SG汽車公司在車燈供應(yīng)商選擇過程與應(yīng)用作為實(shí)例,分別用層次分析法和核心戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇法進(jìn)行了車燈供應(yīng)商選擇的實(shí)踐操作。通過對(duì)二者實(shí)踐結(jié)果的比較,突出了現(xiàn)階段基于SG公司核心競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展角度核心戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇法的優(yōu)勢(shì)及層次分析法在