西斯?fàn)柌①忢椖康娜肆Y源整合研究.pdf

1、企業(yè)兼并過程存在諸多可觀影響因素，而人力資源整合水平直接關(guān)系到企業(yè)兼并的最終成效，因此，在兼并過程中，要高度重視兼并雙方企業(yè)人力資源整合工作，要事先對企業(yè)人力資源、文化理念、員工思想等進(jìn)行全面了解，并著重做好人力資源調(diào)研工作，根據(jù)實際情況作出有效應(yīng)對措施，確保人力資源整合與兼并工作相一致。RW公司作為CSR公司的收購方，對CSR公司進(jìn)行并購重組。由于CSR公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，同時兩大企業(yè)文化等存在著較大差距，在并購過程中人力資源整合問題非

2、常突出，有必要對其開展深入研究。
　　本文通過企業(yè)并購中人力資源整合相關(guān)理論為指導(dǎo)，對RW公司并購CSR公司的人力資源整合問題進(jìn)行研究。首先，文章對選題的背景、研究的意義所在、研究的主要內(nèi)容和方法等進(jìn)行概述，從整體上論述了全文的思路；其次，文章對企業(yè)并購的人力資源整合相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，并分析了RW公司并購CSR公司的具體歷程，指出了并購過程中潛在的人力資源整合問題，RW公司在并購過程中人力資源整合存在著 RW公司并購對員工造成的

3、負(fù)面影響、對CSR公司核心人員價值的忽視、RW公司并購導(dǎo)致的企業(yè)文化沖突問題、缺乏有效的激勵機(jī)制、并購導(dǎo)致員工心理失衡和人員流失等人力資源相關(guān)問題；再次，文章設(shè)計RW公司并購中的人力資源整合方案，RW公司并購 CSR公司的人力資源整合可以按照整合前期準(zhǔn)備、整合工作開展以及人力資源融合三個階段開展工作，具體整合工作內(nèi)容包括：合并精簡機(jī)構(gòu)、全面評估人才狀況、整合人力資源制度、建設(shè)新企業(yè)文化等幾個方面。最后，提出相應(yīng)的整合方案實施中的保障措施