山東RG擔(dān)保公司業(yè)務(wù)人員激勵體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、目前，我國的擔(dān)保業(yè)在社會與經(jīng)濟發(fā)展中的作用日趨重要。隨著國家對擔(dān)保業(yè)不斷的政策扶持、擔(dān)保業(yè)務(wù)的不斷提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新，擔(dān)保公司的發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，其競爭也異常激烈。而擔(dān)保公司的經(jīng)濟效益直接取決于一線的業(yè)務(wù)人員，因此如何有效地對業(yè)務(wù)人員進行激勵成為當(dāng)今國內(nèi)外學(xué)界和企業(yè)界的研究熱點。
　　本文選取山東RG擔(dān)保公司業(yè)務(wù)人員為研究對象，探索性的提出了基于山東RG擔(dān)保公司實際情況的業(yè)務(wù)人員綜合激勵體系模型。即以公平理論為基礎(chǔ)并貫穿

2、于激勵的整個過程、以需要理論和期望理論確定“給什么”、以雙因素理論和強化理論來確定“什么時間給”、以目標(biāo)設(shè)置理論作引導(dǎo)并確定“給多少”的業(yè)務(wù)人員綜合激勵體系模型。同時明確了激勵體系模型構(gòu)建的五項基本原則，即個人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合、公開公平公正、按需激勵、長期激勵和短期激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則，為改進和完善業(yè)務(wù)人員激勵體系指明了方向。
　　本文在文獻研究的基礎(chǔ)上，利用激勵理論對公司業(yè)務(wù)人員激勵的現(xiàn)狀進行了分析，

3、找出了存在的問題，并通過激勵體系模型的構(gòu)建，對業(yè)務(wù)人員的激勵體系進行了優(yōu)化設(shè)計。本文的研究結(jié)論主要包括以下四個方面：
　　1、探索性的提出了業(yè)務(wù)人員的綜合激勵體系模型，填補了山東RG擔(dān)保公司在業(yè)務(wù)人員激勵研究方面的空白，有效地提升了員工管理的專業(yè)水平。
　　2、在業(yè)務(wù)人員的物質(zhì)激勵方面，提出了構(gòu)建充滿外部競爭力的員工薪酬、建立以績效考核為核心的工資制度、完善福利待遇等措施，并探索性的提出了擔(dān)保項目代償風(fēng)險準(zhǔn)備金制度。