山東RG擔(dān)保公司業(yè)務(wù)人員激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、目前，我國的擔(dān)保業(yè)在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日趨重要。隨著國家對(duì)擔(dān)保業(yè)不斷的政策扶持、擔(dān)保業(yè)務(wù)的不斷提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新，擔(dān)保公司的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，其競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。而擔(dān)保公司的經(jīng)濟(jì)效益直接取決于一線的業(yè)務(wù)人員，因此如何有效地對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)成為當(dāng)今國內(nèi)外學(xué)界和企業(yè)界的研究熱點(diǎn)。
　　本文選取山東RG擔(dān)保公司業(yè)務(wù)人員為研究對(duì)象，探索性的提出了基于山東RG擔(dān)保公司實(shí)際情況的業(yè)務(wù)人員綜合激勵(lì)體系模型。即以公平理論為基礎(chǔ)并貫穿

2、于激勵(lì)的整個(gè)過程、以需要理論和期望理論確定“給什么”、以雙因素理論和強(qiáng)化理論來確定“什么時(shí)間給”、以目標(biāo)設(shè)置理論作引導(dǎo)并確定“給多少”的業(yè)務(wù)人員綜合激勵(lì)體系模型。同時(shí)明確了激勵(lì)體系模型構(gòu)建的五項(xiàng)基本原則，即個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合、公開公平公正、按需激勵(lì)、長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則，為改進(jìn)和完善業(yè)務(wù)人員激勵(lì)體系指明了方向。
　　本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，利用激勵(lì)理論對(duì)公司業(yè)務(wù)人員激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，

3、找出了存在的問題，并通過激勵(lì)體系模型的構(gòu)建，對(duì)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文的研究結(jié)論主要包括以下四個(gè)方面：
　　1、探索性的提出了業(yè)務(wù)人員的綜合激勵(lì)體系模型，填補(bǔ)了山東RG擔(dān)保公司在業(yè)務(wù)人員激勵(lì)研究方面的空白，有效地提升了員工管理的專業(yè)水平。
　　2、在業(yè)務(wù)人員的物質(zhì)激勵(lì)方面，提出了構(gòu)建充滿外部競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪酬、建立以績(jī)效考核為核心的工資制度、完善福利待遇等措施，并探索性的提出了擔(dān)保項(xiàng)目代償風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度。