中小型企業(yè)人員績效評價系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)——以江蘇省常州市X公司為例.pdf

1、績效考核理論是管理學(xué)上的重要理論。自人類歷史進(jìn)入工業(yè)文明以來，績效考核理論得到了極大的發(fā)展。目前，許多重要的績效考核理論已被成功運用到企業(yè)的管理之中，如平衡計分卡、KPI評價法等。績效管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是未來企業(yè)發(fā)展的必爭之地。然而在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮里，不同的企業(yè)面臨的問題不一樣，對于績效分析的理論需求也不同。關(guān)于企業(yè)績效評價不能照搬理論和教條，需從企業(yè)的實際出發(fā)。我國的中小型企業(yè)的發(fā)展有很大的政策傾向性特征，要尋求更大的發(fā)展空間還

2、得依賴先進(jìn)的管理理論和信息化技術(shù)。
　　計算機的出現(xiàn)是人類歷史文明長河的里程碑事件，特別是計算機技術(shù)的應(yīng)用極大的解放發(fā)展了生產(chǎn)力。傳統(tǒng)的手動記錄企業(yè)績效的管理方式主觀性較高不易執(zhí)行，且耗費大量人力，這對于正在發(fā)展的中小型企業(yè)來講是得不償失的。然而對于企業(yè)的管理者而言，采用科學(xué)的、便捷的績效管理模式已經(jīng)迫在眉睫。計算機管理系統(tǒng)的出現(xiàn)完美的解決了這一問題，計算機的應(yīng)用降低了企業(yè)績效評價的成本，同時計算機強大的存儲能力也為企業(yè)績效評價提

3、供了可供分析的數(shù)據(jù)。可見，計算機的應(yīng)用和管理理論的結(jié)合為績效評價開辟了一種新的實現(xiàn)方式。
　　本文便是在這樣的背景下，以江蘇省常州市X公司為例，分析了X公司的發(fā)展現(xiàn)狀，以及目前X公司績效評價存在的問題。結(jié)合MVC構(gòu)架、UML建模和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，運用了KPI評價法，從以下方式展開:首先介紹開發(fā)的背景、基礎(chǔ)理論與開發(fā)技術(shù);然后進(jìn)行了系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上嘗試予以實現(xiàn)。主要實現(xiàn)的功能有:
　　第一，實現(xiàn)了計算機技術(shù)