MG環(huán)境下TIMELESS公司2013--2015年生產戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為企業(yè)價值增值鏈的核心環(huán)節(jié)，生產部門就是要根據(jù)客戶的需求在規(guī)定的時間內、以合適的價格為客戶提供合格的產品。生產戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，其作用就是支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。生產能力屬于企業(yè)的內部核心能力，決定了企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)如果選擇了一個正確的、適合自身發(fā)展的生產戰(zhàn)略并能夠有效地實施下去，就可以使生產部門保持高效性和靈活性，從而最大限度地滿足來自于市場的需求，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文以Management Game環(huán)境下模

2、擬運營的TIMELESS公司為研究對象，從參與全球競爭角度研究TIMELESS公司生產戰(zhàn)略的構成與建立，對TIMELESS公司的生產戰(zhàn)略從環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施、評價的整個過程進行理論分析與模擬實踐，從而得出結論、進行總結分析，為現(xiàn)實生活中的生產運營提供了戰(zhàn)略性的指導。
　　全文共分為六章，首先介紹了本文的選題背景、研究意義，并對本文的模擬研究對象TIMELESS公司進行了概括性介紹。隨后，進入到理論部分，概括地介紹了生產戰(zhàn)

3、略管理理論，包括生產戰(zhàn)略的含義和內容、生產戰(zhàn)略的制定的影響因素和生產戰(zhàn)略制定的程序、以及生產戰(zhàn)略步驟。從第三章開始，正式進入本文主體部分—即從實戰(zhàn)的角度，依托TIMELESS公司，對生產戰(zhàn)略進行實踐性研究。本文的第三章對TIMELESS公司的生產戰(zhàn)略環(huán)境，從宏觀、行業(yè)和內部三個維度進行分析，由此得出TIMELESS公司的SWOT矩陣，從而在第四章制定了TIMELESS公司2013-2015年的生產目標并確定了生產戰(zhàn)略選擇。根據(jù)公司201