MG環(huán)境下AIO公司永恒腕表2014-2016年生產戰(zhàn)略的制定與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、MG項目是美國卡耐基梅隆大學與東北大學合辦的一個國際性模擬運營項目。本文即是依據生產戰(zhàn)略管理的相關理論，對MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年永恒腕表的生產戰(zhàn)略制定及實施進行較為深入的研究。
　　全文共分為6章。第1章，是引言部分，主要對本文研究背景、研究的主要內容和論文結構進行簡要的介紹。第2章，對本文所應用的生產戰(zhàn)略理論的內涵、類型、地位與作用、管理流程等相關理論進行闡述，為后續(xù)的研究及實踐提供所需的理論基礎。第3章，對A

2、IO公司永恒腕表在2014-2016年的內部、外部環(huán)境進行分析。不僅詳細分析了美國、英國、德國、中國、墨西哥和日本這六個國家的宏觀環(huán)境，也對中低端腕表的行業(yè)環(huán)境以及AIO公司的企業(yè)內部環(huán)境進行了詳細分析，最終通過上述分析得出了SWOT矩陣。第4章，依據環(huán)境分析、SWOT矩陣及公司總體發(fā)展戰(zhàn)略等得出AIO公司永恒腕表在2014-2016年的生產戰(zhàn)略，包括這三年的具體生產目標及生產戰(zhàn)略的制定。第5章，介紹AIO公司永恒腕表2014-2016

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