MG環(huán)境下AIO公司永恒腕表2014-2016年生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、MG項目是美國卡耐基梅隆大學(xué)與東北大學(xué)合辦的一個國際性模擬運營項目。本文即是依據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，對MG環(huán)境下AIO公司2014-2016年永恒腕表的生產(chǎn)戰(zhàn)略制定及實施進行較為深入的研究。
　　全文共分為6章。第1章，是引言部分，主要對本文研究背景、研究的主要內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)進行簡要的介紹。第2章，對本文所應(yīng)用的生產(chǎn)戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵、類型、地位與作用、管理流程等相關(guān)理論進行闡述，為后續(xù)的研究及實踐提供所需的理論基礎(chǔ)。第3章，對A

2、IO公司永恒腕表在2014-2016年的內(nèi)部、外部環(huán)境進行分析。不僅詳細分析了美國、英國、德國、中國、墨西哥和日本這六個國家的宏觀環(huán)境，也對中低端腕表的行業(yè)環(huán)境以及AIO公司的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行了詳細分析，最終通過上述分析得出了SWOT矩陣。第4章，依據(jù)環(huán)境分析、SWOT矩陣及公司總體發(fā)展戰(zhàn)略等得出AIO公司永恒腕表在2014-2016年的生產(chǎn)戰(zhàn)略，包括這三年的具體生產(chǎn)目標及生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定。第5章，介紹AIO公司永恒腕表2014-2016

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