C傳媒公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的不斷演進(jìn)，以及新的輿論引導(dǎo)格局的出現(xiàn)，推動(dòng)媒體融合發(fā)展已上升為國家戰(zhàn)略，成為事關(guān)各傳統(tǒng)媒體生死存亡的一件大事。傳統(tǒng)廣播電視媒體越來越注重自身在新媒體方面的發(fā)展，紛紛成立了能參與市場競爭的新媒體公司，并將自己能給予的廣播電視內(nèi)容資源、牌照或經(jīng)營許可資源、多年積淀下來的新媒體硬軟件設(shè)施均投入到公司，企圖以這種方式來做大自己的新媒體，進(jìn)而帶動(dòng)自身轉(zhuǎn)型，最終使自身與新媒體實(shí)現(xiàn)在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的

2、深度融合。肩負(fù)這一重大使命的廣電新媒體企業(yè)若想達(dá)到預(yù)期效果，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，準(zhǔn)確把握企業(yè)未來的經(jīng)營態(tài)勢和環(huán)境變化，提高適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的能力，促進(jìn)自身做大做強(qiáng)。
　　本文在對企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)以及國內(nèi)外對企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行整理分析的基礎(chǔ)上，對C傳媒公司的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行了深入分析。結(jié)合SWOT框架分析和波士頓矩陣，對C傳媒公司的競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略作了研究。根據(jù)公司的實(shí)際情況，競爭戰(zhàn)略宜選擇差

3、異化戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略則包括IPTV業(yè)務(wù)、手持電視業(yè)務(wù)、重慶網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)（視界網(wǎng)）業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)和運(yùn)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇；支撐性戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，并給出了相關(guān)實(shí)施建議。
　　在廣播電視行業(yè)內(nèi)部，與C傳媒公司類似的企業(yè)還有很多，它們都擁有類似的成立背景和資源稟賦，肩負(fù)著發(fā)展廣電新媒體的使命，面臨著迅速做強(qiáng)做大的壓力，在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里，它們都應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，努力適應(yīng)競爭環(huán)境變化，切實(shí)