集團(tuán)型施工企業(yè)集中采購(gòu)供應(yīng)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì).pdf

1、近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得建筑施工行業(yè)得到了較快發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)，質(zhì)量、工期、成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，特別是施工成本更是企業(yè)獲得工程項(xiàng)目的最核心要素之一，約為施工總成本的40％～60%，其中主要分為材料費(fèi)及采購(gòu)成本。
　　為了降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更多的施工企業(yè)開始引入供應(yīng)鏈管理的思想，通過電子平臺(tái)實(shí)施集中采購(gòu)，有效整合并控制企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。
　　本論文

2、從國(guó)內(nèi)外集中采購(gòu)供應(yīng)的實(shí)施情況以及在線供應(yīng)鏈管理理念入手，結(jié)合某集團(tuán)型施工企業(yè)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求，通過采用電子商務(wù)模式進(jìn)行管理的思路為該企業(yè)梳理出標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，從而提出該企業(yè)在集中采購(gòu)供應(yīng)管理中對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)流程管理、合同管理、配送管理及項(xiàng)目管理等的電子信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)方案，促進(jìn)了集中采購(gòu)供應(yīng)在施工企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐。同時(shí)采用增量開發(fā)模型，利用visio等模型工具，對(duì)各功能模塊進(jìn)行模型化設(shè)計(jì)，以此為基礎(chǔ)提