株硬集團(tuán)鉭鈮事業(yè)部員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的到來,人力資源己經(jīng)成為企業(yè)第一重要的戰(zhàn)略資源。而作為人力資源管理體系的重要組成部分,如何有效地激勵(lì)員工、建立起科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,直接決定著人力資源管理的成敗,是提升企業(yè)核心競爭能力的一個(gè)關(guān)鍵命題。
　　 近些年來,隨著國有企業(yè)的重組改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)整合步伐的不斷推進(jìn),很多企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提高,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)適應(yīng)市場競爭的改革在進(jìn)一步深化。但與之不相稱的是,有的國有企業(yè)人力資源管理體制不健

2、全的問題非常突出,員工工作滿意度低、執(zhí)行力不強(qiáng)、創(chuàng)新性不夠、績效水平低下、人才流失率較高現(xiàn)象普遍存在?？梢哉f企業(yè)人力資源開發(fā)管理正在經(jīng)歷一個(gè)新的挑戰(zhàn),如不相應(yīng)地推進(jìn)科學(xué)管理,建立起系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)掘人的積極因素,培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,企業(yè)的快速發(fā)展將受到嚴(yán)重束縛。
　　 本文從株硬集團(tuán)鉭鈮事業(yè)部員工激勵(lì)現(xiàn)狀出發(fā),深入分析了激勵(lì)機(jī)制方面存在的主要問題,運(yùn)用激勵(lì)的基本理論,有針對性地提出了適合該單位的新機(jī)制和新措施,以達(dá)到