員工積分激勵機制

1、員工積分激勵方案員工積分激勵方案一、目的為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認同度；促進員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。二、范圍適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工三、職責部門各崗位進行相應(yīng)的加減分操作，行政部實行監(jiān)督修正權(quán)。四、實施細則采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責和工作

2、規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進行積分考評制度?？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進行累計。1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司

3、的年終獎勵。3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：①月度獎項：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。?優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進行評選。?業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進行評選。②季度獎項：“先進團隊”和“先進個人”獎。?先進團隊（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期最高積分的團隊（取

4、團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進行評選。?辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）?工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）?公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進行良好的執(zhí)行。（3分）③“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）?業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用

5、本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）?業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提升。（4分）?工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）?安全事故控制：能夠精準的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標準，嚴格的依照標準執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）?執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的做

6、出反應(yīng)并實施。（4分）④“績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）?工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）?計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進度的控制。（8分）?工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。（8分）?工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）?相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。（8分）2、特殊